《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》課程大綱
預算管理是大中型企業(yè)的標準管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用。
【課程目標】
1、深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
3、了解全面預算管理的組織體系及職責分工
4、理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)系
5、掌握企業(yè)主要預算單元的預算編制要點
6、掌握預算管理的主要工具及應用要點
7、掌握預算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點
8、通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、預算總監(jiān)、財務總監(jiān)、預算主管
【課程時間】
2天

【課程內(nèi)容】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1. 觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2. 如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預算與預測、計劃之間的關系
3. 企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
4. 企業(yè)四級預算管理組織體系的建立
5. 全面預算管理的7大流程
6. 企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
7. 案例分享——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1. 梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
2. 剖析不同層級預算之間的關系：
經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
3. 工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4. 統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調(diào)
5. 案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表
三、預算編制的要點與工具
1. 預算的編制原則
2. 預算溝通與質(zhì)詢
3. 預算編制方法及適用范圍分析
4. 夯實基礎——銷售預算的編制要點
5. 成本費用預算的編制要點及案例分享
6. 案例分享：某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質(zhì)詢
四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進
1. 預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2. 對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告
3. 預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4. 預算執(zhí)行中常見行為剖析
5. 改進預算與超越預算
五、預算考核的重點難點問題
1. 績效考核與全面預算管理的相互關系
2. 預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3. 預算的考核和激勵機制
4. 預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
5. 預算考核的重點、難點問題
六、全面預算管理信息化
1. 預算信息化建設理念
2. 預算信息化建設規(guī)劃
3. 預算信息化建設側(cè)重點
4. 案例分享某集團預算管理信息化建設
七、課程小結(jié)，學員提問，講師答疑

【關鍵詞】 預算管理如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
全面預算管理與財務預算的區(qū)別
預算（特別是銷售預算）的編制要點、方法與工具
預算控制、分析要點
預算考核的重點難點問題


《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》課程目的
1、深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
3、了解全面預算管理的組織體系及職責分工
4、理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)系
5、掌握企業(yè)主要預算單元的預算編制要點
6、掌握預算管理的主要工具及應用要點
7、掌握預算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點
8、通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道


《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》所屬分類
財務稅務

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、全面預算管理編制及技巧培訓、工廠精細化管理、預算指標培訓、

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------