《塑造您的企業(yè)文化——企業(yè)基業(yè)常青之道》課程大綱
l 培訓方式：
互動式小班教學，理論和實踐緊密結(jié)合。通過測試了解組織的核心能力；通過案例研討，將自發(fā)樸素的價值觀，上升提煉出企業(yè)員工共同的信仰；通過小組討論實踐，幫助銀行系統(tǒng)的員工找到共同的根。

l 培訓對象：
銀行系統(tǒng)總、分支行長、總、分、支行人力資源相關(guān)人負責人

l 培訓內(nèi)容：

第一講 文化和企業(yè)文化 Day 1上午
1. 什么是文化？
2. 人---文化----企業(yè)文化
案例：店存百年盡在文化（北京同仁堂）
3. 文化引來的不同結(jié)果
案例：秦池、愛多、飛龍、巨人、三株
4. 企業(yè)不同發(fā)展階段的文化差異性
5. 審視您的企業(yè)文化
小組討論 與案例研討

第二講 傳統(tǒng)文化和東西方文化
1. 傳統(tǒng)文化的管理思想
2. 傳統(tǒng)思想的具體表現(xiàn)
企業(yè)文化自檢題（10分鐘）
小組討論 與 自檢練習

第三講 理念、使命、愿景、價值觀
1. 企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂案例：IBM、惠普、海爾的企業(yè)精神
2. 企業(yè)使命 = 企業(yè)任務 = 做什么
3. 企業(yè)發(fā)展的方向長遠看是愿景
4. 企業(yè)文化的核心是價值觀
5. 百年企業(yè)成功的三大終極價值觀
案例分享 與 影片教學


第四講 文化必須行為化 Day 1 下午
1. 做人——責任和忠誠
○ 員工如何養(yǎng)成對自己和他人負責？
練習：責任感心理測試表 （5分鐘）
○ 員工如何做到對職業(yè)負責
案例：洛克非勒、海爾
○ 忠誠——職業(yè)化素養(yǎng)的意識
2. 做事——態(tài)度和習慣
○ 員工應有的八大態(tài)度
○ 習慣形成性格
3. 正確地做——敬業(yè)和行動
4. 做正確的——目標和方向
5. 做事業(yè)——細節(jié)和創(chuàng)新
心理測試 與 案例研討

第五講 企業(yè)文化五層次
1. 精神文化——企業(yè)文化的核心
案例：某銀行系統(tǒng)的精神文化
2. 制度文化——精神文化的制度性體現(xiàn)案例：海爾、奧克斯
3. 行為文化——使企業(yè)價值觀“人格化”
小組調(diào)查：制度與行為
4. 物質(zhì)文化——維系企業(yè)信譽和品牌的根本保證
5. 形象文化——企業(yè)文化的聯(lián)想物
小組討論 與 案例分析

第六講 文化沉淀和提煉----具體步驟
1. 企業(yè)文化建設的八大步驟
案例：海爾企業(yè)文化建設三步曲
內(nèi)容講解 與 案例研討



《塑造您的企業(yè)文化——企業(yè)基業(yè)常青之道》課程目的
◇ 幫助您找到所有職員共同的根；
◇ 務實、高效的構(gòu)建中銀行系統(tǒng)文化之路；
◇ 把員工的個人能力、個人激情、個人理性、個人魅力等轉(zhuǎn)化成組織的核心能力；
◇ 將自發(fā)的、樸素的價值觀經(jīng)過沉淀、提煉進而升華為企業(yè)全員共同的信仰和追求；
◇ 幫助中小銀行從管理的年代成功過渡到文化的年代

《塑造您的企業(yè)文化——企業(yè)基業(yè)常青之道》所屬分類
人力資源

《塑造您的企業(yè)文化——企業(yè)基業(yè)常青之道》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、

《塑造您的企業(yè)文化——企業(yè)基業(yè)常青之道》內(nèi)訓服務流程

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