《經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》課程大綱
u 課程特點(diǎn):
è 了解和掌握家居建材行業(yè)的營銷動向
è 掌握經(jīng)銷商開發(fā)必備的技能
è 實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場的全面提升
è 掌握渠道管理系統(tǒng)執(zhí)行工具
u 適用行業(yè):家居建材行業(yè)行業(yè)
u 培訓(xùn)對象:銷售類管理人員、渠道管理人員
u 培訓(xùn)方式:講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)等啟發(fā)式等互動教學(xué)模式。
u 培訓(xùn)大綱:
經(jīng)銷商的開發(fā)與區(qū)域市場管理是銷售流通型企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最為關(guān)鍵的工作。渠道管理人員的能力,直接決定了企業(yè)的盈利能力,渠道管理人員的素質(zhì)是企業(yè)的一面鏡子,折射出企業(yè)對渠道的掌控和管理能力,以及決定了渠道的盈利能力。本課程主要圍繞如何開發(fā)經(jīng)銷商和如何進(jìn)行區(qū)域市場管理展開,從專業(yè)和系統(tǒng)的角度為企業(yè)的區(qū)域管理人員提供系統(tǒng)而專業(yè)的經(jīng)銷商開發(fā)和區(qū)域市場管理解決方案。
第一部分 建材行業(yè)的區(qū)域市場格局與行業(yè)特征
一、建材行業(yè)的行業(yè)特征與發(fā)展格局
§ 競爭加劇背后的市場格局變化
§ 企業(yè)突圍與發(fā)展趨勢
§ 市場格局的變換與競爭態(tài)勢
二、區(qū)域市場的特征與競爭機(jī)會
§ 深度分銷與精細(xì)化管理呼之欲出
§ 主動營銷迎來新的發(fā)展機(jī)遇
第二部分 家居建材的區(qū)域市場規(guī)劃
一、家居建材企業(yè)必須直面的市場困局
§ 市場啟動困象叢生
§ 競爭加劇利潤稀釋
§ 銷量與利潤難以平衡
二、家居建材企業(yè)如何規(guī)劃區(qū)域市場
§ 學(xué)會分析市場才能啟動市場:市場格局分析、市場機(jī)會分析、競爭對手分析
§ 家居建材企業(yè)的一般渠道策略
§ 區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域市場規(guī)劃方法
§ 家居建材行業(yè)的常見招方式分析
§ 家具建材行業(yè)主要銷售渠道分析
課堂練習(xí):如何制定市場分析報(bào)告
第三部分 家居建材企業(yè)的經(jīng)銷商選擇策略
一、經(jīng)銷商選擇的戰(zhàn)略意義
§ 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)者與個體價(jià)值的意義
§ 經(jīng)銷商成為市場營銷成敗的最小單元
§ 重新啟動市場的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于穩(wěn)定的經(jīng)營
§ 經(jīng)銷商價(jià)值的判斷與分析
§ 家居建材行業(yè)經(jīng)銷商的特點(diǎn)分析
§ 重點(diǎn)經(jīng)銷商的選擇與特征分析
二、經(jīng)銷商開發(fā)五部曲
§ 區(qū)域市場調(diào)研與規(guī)劃
§ 目標(biāo)經(jīng)銷商的選擇
§ 經(jīng)銷商的拜訪與溝通
§ 簽訂區(qū)域市場開發(fā)合同
§ 區(qū)域市場啟動與終端運(yùn)營輔導(dǎo)
課堂練習(xí):經(jīng)銷商關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)談判法
第四部分 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的發(fā)展策略
一、如何“卡位”進(jìn)入成熟市場
§ 成功經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)
§ 經(jīng)銷商的機(jī)會爭奪
二、如何“強(qiáng)勢”進(jìn)入新興市場
§ 市場機(jī)會的導(dǎo)入
§ 引爆區(qū)域市場的三個策略
三、如何“滲透”進(jìn)入機(jī)會市場
§ 圍剿競品的方法
§ 快速滲透的市場策略
第五部分 經(jīng)銷商的日常運(yùn)營維護(hù)與管理
一、經(jīng)銷商日常管理的“五講”
§ 如何講解公司的最新政策與市場策略
§ 如何講解公司的最新產(chǎn)品的賣點(diǎn)
§ 如何講解競爭對手的最新動態(tài)與趨勢
§ 如何講解產(chǎn)品銷售的技巧
§ 如何講解促銷方案
二、經(jīng)銷商銷售提升的“四美”
§ 終端形象符合公司VI系統(tǒng)才是美
§ 店員形象符合品牌定位才是美
§ 產(chǎn)品陳列達(dá)到公司要求才是美
§ 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值才是美
三、經(jīng)銷商信心價(jià)值提升的“三熱愛”
§ 如何教會經(jīng)銷商熱愛自己的事業(yè)
§ 如何教會經(jīng)銷商熱愛銷售的產(chǎn)品
§ 如何教會經(jīng)銷商熱愛經(jīng)營的品牌
第六部分 經(jīng)銷商運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)與管理
一、經(jīng)銷商生命周期管理與發(fā)展階段診斷和分析
§ 經(jīng)銷商生命周期管理
§ 基于經(jīng)銷商生命周期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(管理幅度、管理深度)
§ 經(jīng)銷商盈利模式解析:管理中心、成本中心、利潤中心
二、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析:以人為核心、以事為中心
課堂練習(xí):經(jīng)銷商盈利模式分析與關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理
三、公司化運(yùn)營的規(guī)律和模式分析:流程化、制度化、系統(tǒng)化
課堂練習(xí):經(jīng)銷商核心管理流程與部門職能設(shè)計(jì)
四、由個體戶向公司組織化的思路變革:思維變革、意識變革
課堂練習(xí):崗位職責(zé)配置與規(guī)章制度的設(shè)計(jì)
五、經(jīng)銷商公司化運(yùn)營管理的薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
§ 主要薪酬結(jié)構(gòu)模式:固定薪酬、浮動薪酬、獎金和福利
§ 績效考核的主要方式:目標(biāo)考核、KPI、平衡計(jì)分法
§ 激勵的方法和技巧:短期激勵、中期激勵、長期激勵
§ 四種有效的激勵工具:精神激勵、物質(zhì)激勵、文化激勵、職業(yè)激勵
第七部分 經(jīng)銷商終端盈利系統(tǒng)建設(shè)
一、經(jīng)銷商門店盈利模式
§ 店面運(yùn)營所帶動的盈利提升
§ 新時(shí)期的家居建材終端營銷模式
§ 網(wǎng)絡(luò)營銷模式:線上與線下的有機(jī)結(jié)合
§ 經(jīng)銷商如何開展促銷活動
二、終端銷量倍增的四大策略
§ 設(shè)計(jì)營銷:店面盈利的秘籍
§ 主動營銷:實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的營銷策略
§ 博弈促銷:促進(jìn)和帶動銷售的方法
§ 粘度營銷:服務(wù)價(jià)值與盈利可持續(xù)模式
三、店面運(yùn)營的價(jià)值管理
§ 打造高效的產(chǎn)品組合策略
§ 店面陳列的提升與管理
§ 客戶價(jià)值管理與價(jià)值提升
四、終端銷售團(tuán)隊(duì)管理
§ 團(tuán)隊(duì)建設(shè):銷售人員的選聘技巧
§ 團(tuán)隊(duì)提升:終端銷售人員的培養(yǎng)與提升
§ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值:銷售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值提升與管理
u 培訓(xùn)時(shí)間:兩天(12課時(shí))
《經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》課程目的
è 了解和掌握家居建材行業(yè)的營銷動向
è 掌握經(jīng)銷商開發(fā)必備的技能
è 實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場的全面提升
è 掌握渠道管理系統(tǒng)執(zhí)行工具
《經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》所屬分類
市場營銷
《經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、
經(jīng)銷商培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理、
經(jīng)銷商渠道培訓(xùn)、