《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》課程大綱
【課程背景】
毛澤東主席曾經(jīng)說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情,事情是干不成的”,拿破侖也說過:打仗三分靠武器,七分靠士氣,從這些名言當中我們不難看出,作為一個支行只有目標和制度是不夠的,更重要的是我們需要來自于員工的“革命熱情”和“士氣”,而這種熱情和士氣,不能僅靠員工的自我保持,更重要在于管理者如何在日常管理中引入高效的激勵技術(shù),從而激發(fā)員工的“革命熱情”和“士氣”。
事實上每個支行都有自己明確的目標,我們?nèi)鄙俚氖菃T工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度、動力,很多支行管理者管理和激勵手段過于單一,只能以物質(zhì)獎罰來約束和刺激員工行為,但這種來自物質(zhì)的刺激和約束,使員工物欲期望值不斷提高,造成員工在企業(yè)做任何事情都以錢來衡量,給錢就做沒錢就躲,而有些員工更是陽奉陰違,想方設(shè)法少干活多拿錢,怎么才能擺脫物質(zhì)的約束,在管理中實現(xiàn)多維度、內(nèi)在動因的激勵?《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》全程案例,深度解析支行在團隊管理方面的內(nèi)在問題,帶給您“構(gòu)建卓越績效團隊”的系統(tǒng)化解決方案。
【課程收益】
l 找到支行行員工“士氣缺失”背后的原因;
l 找到支行與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維;
l 掌握支行日常管理中的激勵與激發(fā)技術(shù);
l 學習高效管理的的日;僮鞣椒ㄅc技巧;
l 構(gòu)建“卓越績效團隊”的人本管理系統(tǒng);
【課程對象】支行管理層
【課程時間】2天(12小時)
【課程綱要】
第一單元:士氣與企業(yè)發(fā)展————要想得到卓越績效,首先塑造卓越員工
l 員工狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
l 銀行行業(yè)背景下的員工特點
l 銀行員工之工作現(xiàn)狀分析
l 士氣決定目標,什么決定士氣
l 如何在管理中激活員工士氣
第二單元:員工與企業(yè)管理模式的互動——管理環(huán)境決定員工表現(xiàn)
l 員工到底想從企業(yè)得到什么?
l 如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏
l 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理哲學
l 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維
l 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理模式
第三單元:支行管理中的“三維激勵”應(yīng)用——管理人從管理人心開始
l 團隊激勵與激活技術(shù)的應(yīng)用
l 本能激勵法——基于員工內(nèi)在需求的激勵技巧
l 精神激勵法——基于員工精神需求的激勵技巧
l 互動激勵法——基于員工個性需求的激勵技巧
第四單元:支行卓越團隊建設(shè)與管理——管理動作不變,結(jié)果就不會改變
l 實現(xiàn)卓越的團隊“三全“管理模式
l 團隊人本管理模式分解
l 人本管理與現(xiàn)在管理模式的互補
第五單元:支行團隊管理機制建設(shè)------聰明的管理者要學會以機制管人
l 支行七大人本管理機制建設(shè)
——支行活力管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
——支行輪值管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
——支行競賽管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
——支行鏈鎖管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
——支行評議管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
——支行榮譽管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
——支行分享管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
第六單元:支行團隊管理平臺建設(shè)-----建好管理平臺,實現(xiàn)高效管理
l 支行團隊日;芾砥脚_建設(shè)
——日;芾淼淖饔梅治
——日;芾淼牟僮饕c
——日常化管理的運作實踐
l 支行團隊透明化管理平臺建設(shè)
——透明化管理的實效作用
——透明化管理與工作的全方位互動
——透明化管理的具體運作技巧
第七單元:課程總結(jié)與問答
《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》課程目的
l 找到支行行員工“士氣缺失”背后的原因;
l 找到支行與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維;
l 掌握支行日常管理中的激勵與激發(fā)技術(shù);
l 學習高效管理的的日;僮鞣椒ㄅc技巧;
l 構(gòu)建“卓越績效團隊”的人本管理系統(tǒng);
《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》所屬分類
特色課程
《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》所屬專題
團隊建設(shè)、
卓越團隊建設(shè)、
團隊凝聚力培訓、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
銀行高效團隊建設(shè)、
卓越團隊和4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓、
卓越服務(wù)、
團隊經(jīng)營、
EAP員工幫助計劃培訓、
營銷團隊建設(shè)培訓、