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戰(zhàn)略人力資源管理

添加時(shí)間：2015-06-08 修改時(shí)間： 2015-06-08 課程編號(hào):100181621

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱

第一部分人力資源管理的核心理念
一、人力資源管理是管理績(jī)效，而不是管理人
二、人力資源的價(jià)值什么是
三、“人力資源”實(shí)踐的新挑戰(zhàn)

第二部分人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式選擇與人力資源政策
二、基于績(jī)效的假設(shè)
1.追求效率的組織
（1）組織與工作管理系統(tǒng)
（2）組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
（3）組織績(jī)效與流程

2.追求創(chuàng)造的組織追求創(chuàng)造組織的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)
（1）勝任力（素質(zhì)）模型
（2）平衡計(jì)分卡下的勝任力模型

第三部分如何讓人努力工作：激勵(lì)
一、激勵(lì)六要
二、什么是按勞分配
三、激勵(lì)的功能是有限的

第四部分知識(shí)與能力管理四要素
一、不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、基于能力的管理

第五部分企業(yè)忠誠(chéng)系統(tǒng)的建立
一、忠誠(chéng)的價(jià)值與成本
二、留人不能當(dāng)作管理的出發(fā)點(diǎn)
結(jié)論：管理不是科學(xué)，管理是一種實(shí)踐

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類

人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題

戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師付亞和老師簡(jiǎn)介

付亞和

同名內(nèi)訓(xùn)課

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所在地：上海

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培訓(xùn)師：重立
所在地：北京
中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

培訓(xùn)師：袁廣全
所在地：南京
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