《贏在執(zhí)行力》課程大綱




課程背景：
2003年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！


課程收益：
1.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；
2.傳授相關的執(zhí)行方法和技巧，學會執(zhí)行的科學方法；
3.轉變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；
4.提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；
5.提高企業(yè)領導層的領導素質，推進團隊前進。


提供工具：
1.提升個人價值的RSCV法
2.責任感修煉的“兩不兩主”法
3.溝通的黃金法則與白金法則
4.提高員工責任感的4R法
5.管理時間的三優(yōu)先法
6.時間管理的統籌并行法
7.執(zhí)行進度跟進表
8.中層執(zhí)行五步法
9.中層執(zhí)行4R法
10.中層執(zhí)行3S法


課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中基層管理人員
授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃；


課程大綱：
領導訓導：強調學習的意義和紀律
導入：執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行


第一講：執(zhí)行不力的病癥
一、執(zhí)行力的評判標準及自我測試
二、執(zhí)行不力的十大病癥
1.有責不負，互相推諉，該做的不做，該管的不管；
2.執(zhí)行拖拉，行動遲緩，辦事效率與工作效率不高；
3.內部協調難，合作意識不強；
4.得過且過，工作漫不經心，時有偏差錯漏；
5.理解偏差,工作失誤；
6.任務推進不力，落實不到位；
7.工作能力偏低 ，或有力不執(zhí)行；
8.工作結果不合格、不達標；
9.成本高昂，出現虧損；
10.大而話之，虛報浮夸。
本講收獲：學員理解執(zhí)行力不高的表現及原因，并在工作中盡力避免此種情況。


第二講：打造高效執(zhí)行力
一、價值中心,結果導向
1.執(zhí)行任務，要的什么？
2.執(zhí)行任務的價值是什么？
3.價值決定執(zhí)行力
4.價值修煉與執(zhí)行力修煉
案例分析：買火車票的故事
團隊討論：如何使你的工作更有價值？
二、不推責任,不找借口
1.責任勝于能力
2.主動擔責，不推責任
3.提高工作責任的方法
4.提高員工責任感的方法
案例分析：1.方太員工、寶馬員工的感人故事；2.西點軍校；
團隊活動：企業(yè)經營會議上的爭論（體會推責任與不推責任的不同后果）
三、堅決執(zhí)行,快速行動
1.態(tài)度決定成�。号囵B(yǎng)積極心態(tài)與性格
2.培養(yǎng)行動的習慣
如何重塑行為習慣？
3.馬上行動,快速行動
日事日畢,日清日高
4.管理時間：永遠走在時間的前面
時間管理的統籌并行法
案例分析：阿鳳的故事
四、注重細節(jié),萬全準備
1.細節(jié)創(chuàng)造價值
2.注重細節(jié)的策略
3.機會是留給有準備的人的
案例分析：1.巴林銀行的倒閉；2.王永慶的細節(jié)管理
五、有效溝通，科學協調
1.溝通三步曲
2.執(zhí)行過程中形形式式的溝通與協調障礙
3.積極溝通與科學協調的途徑
4.如何在執(zhí)行工作中實現有效溝通與科學協調
團隊活動：“悟空傳話唐僧”（體會團隊溝通的問題及溝通策略）
本講收獲：提高學員執(zhí)行力。提高學員工作價值觀念和工作責任心，提高行動能力，學會細節(jié)管理方法，提高溝通能力及制度執(zhí)行能力。


第三講：團隊執(zhí)行工具
1.4R執(zhí)行落實法
2.3S執(zhí)行落實法
3.五步執(zhí)行落實法
4.會議執(zhí)行落實法
5.限時復命制
6.承諾落實法
本講收獲：掌握團隊落實執(zhí)行力的方法與工具，有效提高領導執(zhí)行力。


課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答

《贏在執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《贏在執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、團隊協作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《贏在執(zhí)行力》內訓服務流程

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