培訓(xùn)目標(biāo)：

了解國際項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識掌握利用Project軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力和技巧；掌握任務(wù)分解（WBS)的規(guī)范原則和技巧；掌握項(xiàng)目計(jì)劃模版的編制方法和原則技巧；掌握利用...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 提高項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性；掌握項(xiàng)目管理的管理框架和思路。2、學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項(xiàng)目工作分解W...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高管理效率：通過應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理流程。2、工程計(jì)劃的編制：學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，通過學(xué)習(xí)將得到以下的知識和實(shí)踐：1. 項(xiàng)目管理的基本知識，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目的執(zhí)行更新，對于PMO項(xiàng)目管理團(tuán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠應(yīng)用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理 如何提升項(xiàng)目時間管理能力 通過對Project的熟練運(yùn)用，提升項(xiàng)目管理的效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解軟件項(xiàng)目管理的基本思想、過程、方法和工具等；  掌握MS Project的常用功能，比如資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更、文檔管理等功能；  掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高學(xué)員Project工具軟件的使用水平，方便項(xiàng)目管理工作的展開。 讓學(xué)員比較全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他協(xié)同團(tuán)隊(duì)工作。

培訓(xùn)目標(biāo)：

科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的"兩翼"，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多；投資決策...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高學(xué)員Project工具軟件的使用水平，方便項(xiàng)目管理工作的展開。 讓學(xué)員比較全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他協(xié)同團(tuán)隊(duì)工作。

培訓(xùn)目標(biāo)：

科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的"兩翼"，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多；投資決策...