培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程核心收益1. 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系2. 建立組織人才梯隊(duì)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維3. 了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的底層邏輯和價(jià)值4. 能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解TQM全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略計(jì)劃；掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)，包括設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)及綜合分析等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：2 提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測(cè)能力2 建立供應(yīng)鏈OTD物料需求模式2 如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測(cè)計(jì)劃2 如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2 如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力2 構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系成果...

培訓(xùn)目標(biāo)：

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓(xùn)中的價(jià)值和重要性。掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)技巧，能夠設(shè)計(jì)具有實(shí)際效果的培訓(xùn)課程。提升教學(xué)設(shè)計(jì)能力，運(yùn)用成人學(xué)習(xí)原理和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高效教學(xué)。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)演繹能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解國(guó)際貿(mào)易整個(gè)環(huán)節(jié)流程，有效掌握各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；2、有效把控各部門(mén)進(jìn)出口環(huán)節(jié)進(jìn)度，防范溝通不到位和耽誤進(jìn)度；3、有效的控制國(guó)際貿(mào)易環(huán)節(jié)成本，減少不必要的支出；4、課程結(jié)合最新的案...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：1. 明確中層管理者定位，正確認(rèn)知管理，清晰管理者的四項(xiàng)角色2. 明確管理者應(yīng)具備五大意識(shí)，樹(shù)立正確的管理心態(tài)3. 掌握OGSM部門(mén)目標(biāo)與策略的制定方法，推動(dòng)部門(mén)績(jī)效達(dá)成，提升部門(mén)執(zhí)行力4. 樹(shù)立...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)提高管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力，通過(guò)賦能與激發(fā)隊(duì)員，幫助企業(yè)拿到成果，提升組織績(jī)效；2、幫助企業(yè)完成人才梯隊(duì)的建設(shè)，確保組織可持續(xù)發(fā)展；3、開(kāi)拓管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具有組織發(fā)展的全...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1.儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)萃取人才：培養(yǎng)一批稱(chēng)職的經(jīng)驗(yàn)萃取師，儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才；2.搭建經(jīng)驗(yàn)萃取體系：從優(yōu)秀實(shí)踐洞察、萃取到復(fù)制、知識(shí)管理的體系；3.提升組織發(fā)展效能：打開(kāi)人才保留、能力培養(yǎng)、業(yè)績(jī)提升、管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑；4、掌握職位體系...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)于質(zhì)量管理的重大作用2、掌握質(zhì)量管理過(guò)程中常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的概念和基本理論。3、能熟練運(yùn)用MINITAB軟件分析處理各種質(zhì)量問(wèn)題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、獲得一門(mén)國(guó)際認(rèn)證證書(shū)通過(guò)考核后，獲得由AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師”認(rèn)證證書(shū)。2、掌握國(guó)際先進(jìn)的能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略落地、績(jī)效改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的有效促動(dòng)技術(shù)、流程、方法l行動(dòng)學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過(guò)實(shí)例，讓學(xué)員掌握正確組織經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的方式，為分析做足準(zhǔn)備2、掌握Excel經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及可視化呈現(xiàn)的操作方法3、掌握三表一圖的思維方式4、高效規(guī)范的制作出專(zhuān)業(yè)的工作型商務(wù)演示文稿5、在PPT中實(shí)現(xiàn)用...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 理解IATF 16949：2016新標(biāo)準(zhǔn)要求和各條款的應(yīng)用；達(dá)到構(gòu)建體系、改進(jìn)體系的目的；Ø 學(xué)會(huì)過(guò)程方法、PDCA、風(fēng)險(xiǎn)思維的結(jié)合，對(duì)過(guò)程分類(lèi)，建立各過(guò)程相互關(guān)系和各過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)體系進(jìn)行...

培訓(xùn)目標(biāo)：