培訓目標：

提高展示和匯報的效果

培訓目標：

1 使學員理解現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關鍵管理責任與技能； 2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧； 3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調，解決問題能力； 4 使...

培訓目標：

•銷售人員的對外形象、商務禮儀、接待禮儀、拜訪禮儀、電話禮儀等 •了解談判和銷售處于同一時間所產(chǎn)生的特殊問題 •學習區(qū)分“需要”和“想要”的差別 •掌握談判前進行有效計劃...

培訓目標：

增強業(yè)務員在市場上的開拓能力，溝通技巧、談判能力和成交能力

培訓目標：

增強門店銷售員的銷售能力：讓進入門店的顧客買東西； 增強門店銷售員的談判能力：把產(chǎn)品賣出更好的價格，且讓客戶更滿意；

培訓目標：

培訓目標：

讓業(yè)務員全面掌握對大客戶銷售的思維模式，增強業(yè)務員與高管的溝通能力，增強業(yè)務員挖掘客戶需求的能力，新客戶開發(fā)能力，新產(chǎn)品開發(fā)能力，新市場開發(fā)能力，增強業(yè)務員成交大訂單的能力！

培訓目標：

增強業(yè)務員的市場開拓能力、新客戶開發(fā)能力、客戶溝通能力、分析客戶能力、挖掘客戶需求的能力、實戰(zhàn)拜訪能力、促成訂單能力、科學的客戶管理能力！

培訓目標：

1． 熟練理解銷售的基本原理 2． 熟練掌握挖掘客戶需求的SPIN提問技術 3． 熟練掌握回應客戶質疑的專業(yè)技能

培訓目標：

培訓目標：

 了解用工風險；  改變思維方式；  掌握應對技巧；  提升管理效能！

培訓目標：

1、正確理解培訓在解決企業(yè)管理中的關鍵問題的價值意義。 2、了解行動學習的步驟、內容及實施中的難點與關鍵點。 3、掌握行動學習的理論依據(jù)，為企業(yè)導入行動學習轉換觀念。 4、全面了解行動學習體系及...

培訓目標：

通過培訓，可以幫助剛剛走入職場的大學生： 解除困惑，少走彎路，少付代價，樹立信心，快速實現(xiàn)角色轉換； 明確人生目標，做好職業(yè)規(guī)劃，把個人目標融入到企業(yè)目標，實現(xiàn)共贏； 調整心態(tài)，改變意識，謙...

培訓目標：

1. 讓部門經(jīng)理認識到，在激發(fā)帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性 2. 讓部門經(jīng)理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作 3. 讓部門經(jīng)理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理...

培訓目標：

讓中高層管理人員 1. 懂得做領導的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領導應具備的素質和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能...

培訓目標：

讓團隊成員 1. 深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義 2. 清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手 3. 領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍 4. 在體驗式訓練中學到...

培訓目標：

讓參訓的管理人員明白 1. 深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義 2. 清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手 3. 領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍 4. 在體驗式...

培訓目標：

 以數(shù)字管理為主軸，指定2007年具體商業(yè)計劃書  檢討，分析產(chǎn)業(yè)與2006年運營成效，對癥下藥，把握機會  整合全公司各部門行動與計劃，形成穩(wěn)固工作互動框架  培訓各層...

培訓目標：

 以數(shù)字管理為主軸，指定2007年具體商業(yè)計劃書  檢討，分析產(chǎn)業(yè)與2006年運營成效，對癥下藥，把握機會  整合全公司各部門行動與計劃，形成穩(wěn)固工作互動框架  培訓各層...

培訓目標：

 闡述實戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素  管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮  經(jīng)由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙  建構企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關鍵動作