培訓目標：

正確分析企業(yè)里的管理現(xiàn)象和管理系統(tǒng) 2、改善管理思維，正確決策 3、管理中建立正確的用人觀 4、提升應變與危機管理意識，從而更好的改善管理及決策水平

培訓目標：

通過學習提高學員對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力；課程將從創(chuàng)新思維、自我認知、自我意識、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通等方面展開學習討論，期望達到以下目標： 1） 提升學...

培訓目標：

課程將從創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思考、自我認知、自我意識、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通、執(zhí)行行動、團隊合作等方面展開學習討論，期望達到以下目標： 1） 世界上最大的限制莫過于自筑樊籬的自我限制...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

啟發(fā)管理者反思自己的管理實踐并深刻領悟：管理具有理性與悟性兩個層面，而其悟性層面即“管理的人格層面,”必須依靠管理者自身素質(zhì)與境界的提升才可以理解和把握。 2、 領悟古今中外成功的用人之道，將...

培訓目標：

1、了解人的行為與價值觀，勿須改變風格，著重在管理與發(fā)展長處。通過強調(diào)可以調(diào)整的行為習慣，可使不同風格的人經(jīng)由不同方式達到個人成就與滿足感。 2、通過培訓，使各管理者學會運用創(chuàng)新、科學、系統(tǒng)的...

培訓目標：

培訓目標：

通過對世界500強企業(yè)內(nèi)部控制制度的案例分析，幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識； 　 　提升管理層對企業(yè)風險的分析和應對能力，建立有效的業(yè)務流程； 　了解企業(yè)運營中各個環(huán)節(jié)的風險控制要...

培訓目標：

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系�。ǚ治龉ぞ�；實戰(zhàn)步驟；實戰(zhàn)要點；重點領域大核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術） 掌握成...

培訓目標：

培訓目標：

 財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業(yè)務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是...

培訓目標：

培訓目標：

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培訓目標：

學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本。

培訓目標：

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培訓目標：

系統(tǒng)解剖標桿學習的技術； 了解日本企業(yè)采購供應的階段劃分標準； 掌握采購供應三個層面的應用工程技術； 掌握采購供應成本降低的關鍵工具方法與應用環(huán)境建設。

培訓目標：