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1. 明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵； 2. 了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法； 3. 把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。
1)明確企業(yè)全球競爭力從何而來？穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化； 2)明確穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)要求； 3)學(xué)會企業(yè)管理規(guī)范化——打造穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理的程序和方法...
沒有執(zhí)行力，再多的資源也是浪費(fèi)；沒有執(zhí)行力，再好的決策也是一張白紙！今天，加強(qiáng)執(zhí)行力成了企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。《執(zhí)行》一書從美國流行到中國，有人翻譯它、講解它，說明大家重視它，但想要真正提高執(zhí)行力...
·了解、掌握商理的整理、提煉方法，提高自身對知識的控制力。 ·快速掌握企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭、企業(yè)營銷管理等方面的策略與規(guī)則。 ·借鑒其它企業(yè)的成功方法，總結(jié)、整理、提高企業(yè)自身的管理效率。
·快速了解并掌握決勝終端六要素的系統(tǒng)觀念 ·加強(qiáng)對決勝終端九大策略的認(rèn)識和把握能力 ·提高決勝終端精細(xì)化運(yùn)作和有效促銷的管理和控制
首次提出卓越系統(tǒng)理論——我們只有同時管理我們的“地板”和“天花板”，而非單純的管理時間、效率和效能，這才是邁向卓越的關(guān)鍵。 首次提出第五代時間管理概念——通過管理我們的三維空間，努力使我們在...
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠 了解團(tuán)隊的基本概念； 診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 掌握挑選團(tuán)隊成員的方法； 學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)； 理解并運(yùn)用建設(shè)高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧。
√ 什么是習(xí)慣 √ 高效能人士七大習(xí)慣的具體內(nèi)容 √ 七大習(xí)慣的內(nèi)在關(guān)系 √ 如何將七大習(xí)慣化為內(nèi)在的品質(zhì) √ 個人和職場問題的解決方案，如何保持公平、正直、誠實(shí)和尊嚴(yán)。 √ 如何制定目標(biāo)、改善人...
1.掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧； 2.根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃； 3.配合時間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
1、了解績效的概念與含義 2、學(xué)習(xí)績效管理與績效考評的區(qū)別聯(lián)系 3、掌握績效目標(biāo)的設(shè)定方法 4、學(xué)會設(shè)定KPI指標(biāo)的技巧 5、掌握平衡記分卡考核技術(shù) 6、懂得員工績效輔導(dǎo)與反饋的方法與技巧 7、掌握改...
1、分析經(jīng)理人在角色定位上常見的現(xiàn)象和問題 2、了解經(jīng)理人的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范 3、學(xué)習(xí)和探討矯正經(jīng)理人角色錯位的思路和方式
•了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用 •分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) •了解企業(yè)文化建設(shè)的過程 •學(xué)會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
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