培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握項目管理方法及使用2、提高相關(guān)管理能力3、提高項目計劃能力4、加強對項目的實施和控制能力5、減少項目成本

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、解讀精益思想淵源及內(nèi)涵2、學(xué)習(xí)運用精益生產(chǎn)工具3、了解精益生產(chǎn)的體系要求4、掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法5、領(lǐng)悟世界優(yōu)秀企業(yè)精益管理最佳實踐

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、職業(yè)定位，強化自身班組長角色認(rèn)知2、提升了解員工技能，做到分而治之3、強化基本的管理理論管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼4、實用必要的管理技巧(派工用工，制度落地，團隊激勵、團隊溝通、團隊沖突)5、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解現(xiàn)場IE工業(yè)工程基本知識，建立系統(tǒng)全局觀2、掌握IE改善手法的運用，達到實戰(zhàn)技能提升3、發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因，包括流程分析、動作分析、時間研究、生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計、布局改善與搬...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解招投標(biāo)商務(wù)活動的中法律約束2、識別商務(wù)合同各環(huán)節(jié)風(fēng)險與防范措施3、熟悉招投標(biāo)流程與操作規(guī)范4、掌握實現(xiàn)陽光招標(biāo)的管理要點5、應(yīng)用各環(huán)節(jié)涉及表格與工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、增加個人的影響力，擴闊思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動力2、高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準(zhǔn)確把握無限商機3、學(xué)會塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過程占據(jù)主動權(quán)4、掌握談判中“聽、說、觀、問”四大...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、供應(yīng)商事前選，事中控，事后評管控策略2、與強勢供應(yīng)商博弈的策略3、領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想4、建立合乎時宜的采購流程與架構(gòu)5、掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識采購成本之利潤杠桿意義2、了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價、報價策略及供應(yīng)商成本拆分3、領(lǐng)悟總成本管理思想4、提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險控制技能5、供應(yīng)商事前選，事中控，事后評管控策略6、與強勢供...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解采購與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢2、 認(rèn)識采購在企業(yè)供應(yīng)鏈中的定位及意義3、 理解采購戰(zhàn)略匹配及戰(zhàn)術(shù)選擇4、 精通運用供應(yīng)商管理各流程(搜尋、評估、評定、開發(fā)、關(guān)系管理)操作要點及工具應(yīng)用5、 能夠獨立撰...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、第三方物流服務(wù)商的選擇、管控、評估2、掌握運輸成本核算工具應(yīng)用3、領(lǐng)悟總物流成本視角4、物流信息化建設(shè)及選擇合適物流軟件支持

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識物流管理戰(zhàn)略價值2、識別企業(yè)物流八大浪費3、掌握物流管理中關(guān)鍵點控制與工具應(yīng)用4、第三方物流管理與控制5、精益物流橋系統(tǒng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、領(lǐng)悟崗位價值，明確庫存之財務(wù)價值2、建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略3、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想4、明確MRP的優(yōu)缺點，選擇合適系統(tǒng)支持5、學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)...