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1.熟悉目標管理的工作流程。2.通過講解和演練使學員；掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正 。
1.通過組織架構及崗位的設計，并對崗位進行分析，讓崗位上的人清晰該做什么。2.通過制度及流程的理順讓崗位上的人清晰該怎樣做。3.通過績效體系的設計讓崗位上的人清晰做好的標準，有方向去做。4.本課程從...
1.通過培訓使員工的思想觀念發(fā)生轉變，認識到職業(yè)素質不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的...
“失去了一位優(yōu)秀的骨干，得到了一個平庸的經(jīng)理”---這是很多企業(yè)將業(yè)務骨干提升為經(jīng)理后面臨的尷尬。如何迅速完成職位的角色轉換？本課程將針對這個現(xiàn)象，通過認知和技能上的訓練，盡快促成專業(yè)骨干像合格...
1.通過團隊建設課程的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑...
1.通過組織架構及崗位的設計，并對崗位進行分析，讓崗位上的人清晰該做什么。2.通過制度及流程的理順讓崗位上的人清晰該怎樣做。3.通過績效體系的設計讓崗位上的人清晰做好的標準，有方向去做。4.本課程從...
1.強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2.強化管理者團隊作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才，從而提升團隊績效。3.強化管理...
本課程旨在使企業(yè)內中高層領導及各部門經(jīng)理，對人才的選育用留展有正確認知，正確定位自己與人力部門的角色和職責，學會識人、用人的實戰(zhàn)技巧，共同激發(fā)內部人才最大能力，進而提升部門績效。
使企業(yè)內中高層領導及各部門直線經(jīng)理對人力資源管理有正確認知，深刻了解人力資源管理是各級直線經(jīng)理人與HR部門的共同責任,學會透過選才、用才、育才、留才四大功能來激發(fā)內部人才發(fā)揮最大能力，進而提升部...
1.通過本課程的學習，讓參訓者懂得領導風格的特點，并如何結合自身特點進行分析，自我改善，提升領導力。2.通過本課程的學習，讓參訓者懂得提升領導力的方法和途徑，并實際應用到日常的管理工作中，提升團...
根據(jù)葛軍老師多年從事管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管，都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的。很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員，在從技術走向管理的過程中，存在各種各樣的問題...
“失去了一位優(yōu)秀的骨干，得到了一個平庸的經(jīng)理”---這是很多企業(yè)將業(yè)務骨干提升為經(jīng)理后面臨的尷尬。如何迅速完成職位的角色轉換？本課程將針對這個現(xiàn)象，通過認知和技能上的訓練，盡快促成專業(yè)骨干像合格...
1.強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2.強化管理者團隊作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才，從而提升團隊績效。3.強化管理...
本課程通過闡述現(xiàn)代績效管理的基本理論和概念，對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論，為企業(yè)提供簡明、有效、具有可...
1.通過培訓使員工的思想觀念發(fā)生轉變，認識到職業(yè)素質不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的...
《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》的出臺，引爆了大量勞動爭議！通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，可以讓HR人士及其他中高層管理者：了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險；迅...
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