培訓目標：

ü 學習項目管理理論，掌握項目管理的“678”—6工具,7模板,8步驟；ü 了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；ü 學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分...

培訓目標：

1、 掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅干部的角色定位，培養(yǎng)中高層管理者應(yīng)有的心態(tài)。2、 能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理。3、 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1. 熟悉項目管理的基本知識2. 樹立項目管理的基本理念3．掌握項目管理中應(yīng)該做好哪些具體工作4．掌握需要注意的細節(jié)事項

培訓目標：

ü 學習項目管理理論，掌握項目管理的5個過程組，8大知識體系；ü 了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；ü 學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分解；...

培訓目標：

n 掌握如何對不同的企業(yè)項目進行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項目組合；n 學會對項目中的干系人進行分類和排序，幫助企業(yè)決策者重點管理關(guān)鍵干系人；n 掌握項目的進度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù)...

培訓目標：

1、幫助學員建立良好的項目風險意識2、明確規(guī)范化的項目管理方法與流程3、了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應(yīng)對4、掌握基本的風險識別與分析的手段

培訓目標：

培訓目標：

按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理知識體系的基本理論和實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓，輔助以具體案例模擬演習和培訓現(xiàn)場研討，幫助學員建立項目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項目運作各...

培訓目標：

1、學會正確理解工程招標投標戰(zhàn)略思路，訓練提高談判的技巧；2、學會加強合同管理，防范合同風險，避免合同糾紛；3、學會正確結(jié)算對賬，最大限度降低工程成本，爭取企業(yè)利益最大化。4、學會現(xiàn)場簽證管理和...

培訓目標：

本課程旨在讓負責項目執(zhí)行與管理的人員，掌握項目管理過程中，項目合同管理、項目談判及施工現(xiàn)場物資管理等方面的技能，學習如何有效地控制項目合同的履行過程，并有能力地做好項目執(zhí)行過程中的進度、人員...

培訓目標：

建立正確的檔案意識, 掌握文檔科學化和現(xiàn)代化的管理方法.

培訓目標：

培訓目標：

本次培訓班旨在通過針對性的授課及案例講解，幫助學員分析解決項目承包管理實踐中的困惑，提升本企業(yè)項目承包商管理意識和管控能力。

培訓目標：

Ø 業(yè)界標桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機制Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制Ø 新產(chǎn)品如何立項、規(guī)劃與設(shè)計Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管Ø 產(chǎn)品上市管理、驗證，反...

培訓目標：

讓學員對項目管理理論有更清晰的認識，對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解，讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上，口頭里，更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具，不如說是思維方式，...

培訓目標：

Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產(chǎn)項目小組構(gòu)筑要點Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價Ø 溝通與評價運用&Osla...

培訓目標：

1. 深刻理解項目管理的核心理念，自覺運用項目管理方法2. 正確理解項目管理的階段管理、過程管理3. 理解項目管理計劃之重要性4. 使項目經(jīng)理、項目團隊成員有達成目標的使命感5. 如何成為成功的項目經(jīng)理和團...

培訓目標：