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一、 了解激勵(lì)的理論和方法二、 掌握激勵(lì)的實(shí)用技巧三、 經(jīng)理人建立激勵(lì)的工具箱四、 了解激勵(lì)的系統(tǒng)建立思路
一、 明確執(zhí)行力的來源和執(zhí)行不力的原因二、 掌握?qǐng)?zhí)行力的三大核心流程和兩個(gè)前提三、 掌握構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣
一、 正確認(rèn)識(shí)管理者角色二、 掌握從技術(shù)型轉(zhuǎn)化為管理者的必要手段三、 學(xué)習(xí)如何從三個(gè)緯度做好管理者
1. 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位管理者角色2. 掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法,技能,態(tài)度3. 掌握管理的基本方法4. 有效規(guī)劃時(shí)間,提升管理效率5. 掌握如何管理和培育下屬,有效溝通的方法6. 掌握提...
ü 正確讀懂90后員工,改變管理觀念,調(diào)整管理對(duì)策;ü 快速掌握90后員工管理的規(guī)律和常用的有效方法;ü 提升管理90后員工的智慧、理論、技巧; ü 快速掌握90后員工管理的工具;ü 快速提高90后員工管理...
1、學(xué)習(xí)最有效開場(chǎng)白的方法; 2、如何建立無懈可擊的終極銷售信念; 3、學(xué)習(xí)頂尖的5.9以小得大智能; 4、學(xué)習(xí)30秒內(nèi)打動(dòng)客戶,建立良好第一印象的3種方法; 5、學(xué)習(xí)3種方法讓你和你的客戶迅速建立信任感 ;...
1. 清楚的認(rèn)知大客戶2. 掌握大客戶銷售的規(guī)律3. 學(xué)會(huì)大客戶開發(fā)4. 學(xué)會(huì)客戶關(guān)系維護(hù)
n 多年擔(dān)任成長(zhǎng)型企業(yè)高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟,化繁為簡(jiǎn)、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)剖析,真正做到學(xué)以致用n 講師親歷的企業(yè)流程梳理和管理的實(shí)例,以至簡(jiǎn)大道詮釋深?yuàn)W理論n 提供企業(yè)流程梳...
1.全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法2.掌握低成本高激勵(lì)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)4.通過現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握低成本高激勵(lì)薪資體系設(shè)計(jì)的技能5.系統(tǒng)掌握...
1.全面了解績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的常用方法2.掌握KPI體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3.了解平衡計(jì)分卡4.通過現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的技能5.系統(tǒng)掌握績(jī)效指標(biāo)體系提練方法6.建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù),...
1.全面了解崗位分析的常用方法2.掌握構(gòu)建高效組織體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3.通過現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握編制職位說明書的技能
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