培訓目標：

1. 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征2. 熟悉掌握執(zhí)行的四大核心要素3. 有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)4. 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑5. 有效利用四種武器來修煉執(zhí)行力6. 掌握將個人執(zhí)行力轉化為...

培訓目標：

1. 了解系統(tǒng)思維對工作管理的意義2. 了解系統(tǒng)化解決問題的運作體系和流程3. 學習能夠利用團隊方式來解決問題4. 能夠識別并能正確應用解決問題的常用工具5. 充分獲得系統(tǒng)思維解決問題所需的知識和技巧，明確...

培訓目標：

1. 理解作為一名引導者的信念與立場。2. 能夠有效的引導團隊，使團隊能量集中在共同目標上。3. 制定更有生產力的會議，并使參與者全然投入討論。4. 建立起團隊積極正向的互動方式，尊重和信任的人際關系，...

培訓目標：

1. 掌握建立目標管理體系的方法；2. 了解目標管理體系的運作及正確制定計劃的流程； 3. 掌握如何將部門的工作重點分解、轉化為自身的工作目標； 4. 熟悉掌握目標執(zhí)行的方法，步驟；5. 能夠以經營自我得觀念...

培訓目標：

1. 深入了解并體會跨部門溝通協(xié)調對完成部門整體績效的重要性。 2. 理解并學會與不同部門成員是發(fā)展合作關系而不是競爭關系。3. 有效掌握跨部門溝通協(xié)調方法與步驟，提高跨部門協(xié)作能力。 4. 能夠正確進行...

培訓目標：

1. 明確掌握自身輔導員的角色認知。2. 充分掌握部屬輔導與技能傳授的實際操作技巧。3. 了解如何做好部屬的教練，提升部屬在工作上的能力。4. 掌握與部屬良性的互動要領，掌握員工心理，以提高部屬的的工作...

培訓目標：

1. 能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內容。2. 了解績效與策略之間的關系，以便在要求績效時能夠符合策略性的思考。3. 能夠了解目標管理的程序，且足以制訂出績效目標與發(fā)展、敘述出相關的主...

培訓目標：

1. 增進對人力資源管理重要性的認識；2. 樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；3. 強化在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理等方面的職能；4. 掌握對部下培育與管理方法、技巧；5. 提高部...

培訓目標：

1、 明確了解管理者如何發(fā)揮團隊建設的管理技能。2、 發(fā)揮揮團隊組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標 。3、 掌握應用團隊溝通管理與沖突解決達到組織和諧運作之道。4、 掌握發(fā)揮群策群力的團隊力量，...

培訓目標：

1. 明確管理者的角色職責與正確態(tài)度，使技術及業(yè)務專才走向管理崗位。 2. 發(fā)揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標。3. 建立自我領導特質，發(fā)揮領導能力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質管理者。4. 培養(yǎng)...

培訓目標：

1.對引起情緒及壓力的原因有更透徹及積極的了解和掌握； 2.改變被自已負面情緒控制的無力狀態(tài)、讓力量更有效地發(fā)揮； 3.減少工作及生活的挑戰(zhàn)帶來的壓力、增加對工作的積極態(tài)度； 4.生活工作更輕松、處事更...

培訓目標：

本課程從積極心理學的角度出發(fā)，運用現代科學的手段和練習方法，圍繞職場最常出現的三大要點進行展開。1.職業(yè)發(fā)展2.職業(yè)溝通3.職業(yè)倦怠

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

u 理解團隊存在的意義，高績效團隊的特征和構成要素，在團隊中建立牢固信任感和成就感的重要意義。u 合理應用聆聽，情感關注、激勵技巧、教練式管理等方法和技巧管理團隊。u 掌握團隊在五個不同發(fā)展階段的...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

運用深入淺出的案例和幽默風趣的風格讓聽者入神。本課程介紹了一些新的方法幫助學員診斷和妥善解決各個層級的沖突，也為處理不同原因產生沖突提供了一些行之有效的策略。通過本課程的學習能夠及時有效的掌...

培訓目標：