培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 幫助學(xué)員掌握一套系統(tǒng)、科學(xué)的營銷流程；2、 幫助學(xué)員提升將營銷機(jī)會變成營銷訂單的能力；3、 幫助學(xué)員掌握挖掘潛在營銷線索的方法；4、 幫助學(xué)員強(qiáng)化綜合營銷能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

 幫助學(xué)員理解什么是“量身定做”的解決方案？ 幫助學(xué)員樹立銷售目標(biāo)：與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏 幫助學(xué)員遵循銷售原則：為客戶創(chuàng)造價(jià)值 幫助學(xué)員熟練運(yùn)用《解決方案式銷售》行為模...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解激勵對提升員工業(yè)績的重要作用；2. 掌握非物質(zhì)激勵的15種方法；3. 掌握物質(zhì)激勵的原則及技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解上司的類型，匯報(bào)最佳的時(shí)機(jī)、時(shí)限和時(shí)效；2. 掌握匯報(bào)的四個(gè)要素和五個(gè)要點(diǎn)；3. 掌握收集和整理匯報(bào)材料的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解授權(quán)對于企業(yè)、上司和部屬的重要意義；2. 掌握授權(quán)的六種模式及授權(quán)程度；3. 掌握授權(quán)的五個(gè)原則、八個(gè)步驟及其操作方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握構(gòu)建員工關(guān)系和處理員工群體事件的方法與技巧，構(gòu)建員工關(guān)系惡化和群體事件的防范體系；2. 掌握調(diào)整員工情緒，加強(qiáng)上下溝通的方法，在預(yù)防和處理問題員工過程中的角色；3. 掌握運(yùn)用良好的企業(yè)文化氛...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解沖突的來源及誘因；2. 掌握五種沖突管理模式；3. 掌握沖突處理的九種方法與技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握構(gòu)建員工關(guān)系和處理員工群體事件的方法與技巧，構(gòu)建員工關(guān)系惡化和群體事件的防范體系；2. 掌握調(diào)整員工情緒，加強(qiáng)上下溝通的方法，在預(yù)防和處理問題員工過程中的角色。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 讓HR管理人員認(rèn)識到，人力資源管理對本部門工作的重要性；² 讓HR管理人員明白，如何與直線部門合作，做好本公司的選育用留工作；² 改善HR管理人員與直線部門之間關(guān)系，避免推諉內(nèi)耗，建立...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)新理念 建立基于素質(zhì)模型的崗位能力體系 掌握人才能力測評與評估反饋技術(shù) 部分人力資源管理典型案例分析

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握培訓(xùn)管理體系的結(jié)構(gòu)，以及組織體系、課程體系、講師體系、支持體系及評估體系之間的相互關(guān)系；2. 明確企業(yè)培訓(xùn)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握培訓(xùn)需求分析、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程及開展培訓(xùn)評估的方法與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握招聘的流程及傳統(tǒng)面試的常用手段、獵鷹式招聘策略；2. 掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?. 掌握六種常用面試提問方法的特點(diǎn)和使用技巧；4. 掌握漏斗式提問法、情景模擬法、人才測...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，操作要領(lǐng)與誤解；2. 掌握勞動用工中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施；3. 掌握建立勞動紀(jì)律的重要性，收集員工違紀(jì)證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 定位企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色，明確內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任與義務(wù)；2. 結(jié)合企業(yè)課程需求，掌握新課程開發(fā)六步法與課程設(shè)計(jì)技巧；3. 掌握語言、非語言表達(dá)技巧，四種不同教學(xué)方法的運(yùn)用；4. 掌握靈活應(yīng)對學(xué)員提升，增加互...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握招聘渠道的開發(fā)與使用方法；2. 掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?. 掌握面試過程中的提問及追問技巧，識別真言與謊言的方法；4. 掌握八種常用面試提問方法的特點(diǎn)和使用技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員掌握薪與酬的差別，薪酬的基本結(jié)構(gòu)，薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟和四種方法，探討薪酬管理中的常見問題，增強(qiáng)企業(yè)薪酬的公平性與競爭力，合理控制企業(yè)人工成本，為企業(yè)吸引人才服務(wù)。薪酬是企業(yè)最敏感的問題...