《庫存管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、認識庫存管理
 庫存管理的意義
 高庫存所掩蓋的問題
 低庫存流動的問題
 有效庫存管理的指標
 庫存分析基礎
 統(tǒng)計分析基礎
 需求預測
 缺貨風險分析
二、選擇合適的庫存體系
 報警庫存
 周期訂貨
 “一個流”
三、工廠中庫存管理的基本手法
 5S的運用應用
 目視控制的應用
 盤點的應用原則
 核定數(shù)量管理
四、庫存管理的物料計劃系統(tǒng)
 再訂點（ROP）管理
 材料用量清表（BOM）的應用與分析
 物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)
 及時生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
 ABC管理法
 ABC管理法的意義
 如何應用ABC法優(yōu)化庫存量
 課堂練習
五、庫存管理中的過程管理
 庫存管理過程中表單的設計及使用
 收料單,驗收單,及其他使用表單……
 庫存管理的作業(yè)程序設計
 統(tǒng)計分析基礎收料,發(fā)料等管理程序
 現(xiàn)場, 供應商, 退貨等管理程序
六、庫存的跟蹤
 選定跟蹤參數(shù)
 跟蹤結(jié)果的分析
七、案例學習


時間:2006年3月10-11日

《庫存管理》課程目的
工廠的庫存管理是供應鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度
通過兩天的學習，讓參加學員能夠：
了解庫存管理的基本概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存系統(tǒng) ；
學習、掌握管理庫存作業(yè)的技能；
掌握庫存作業(yè)管理表單、程序的制作與實施技巧。

《庫存管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存管理》授課培訓師簡介

《庫存管理》報名服務流程

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