《供應鏈管理和流程優(yōu)化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：供應鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃

1、認識供應鏈
◆ 啤酒游戲
 總結分析：認識供應鏈牛鞭效應
◆ 制造企業(yè)供應鏈管理的范圍和內(nèi)涵
◆ 商貿(mào)企業(yè)供應鏈管理的范圍和內(nèi)涵
◆ 供應鏈分析的工具-推拉分析法
 研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應鏈模型

2、供應鏈戰(zhàn)略
◆ 供應鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
◆ 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略
◆ 成本型供應鏈與響應型供應鏈戰(zhàn)略
◆ 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略
 案例：DELL公司供應鏈戰(zhàn)略
 演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略

3、供應鏈流程規(guī)劃
◆ 供應鏈業(yè)務流程規(guī)劃的方法論SCOR
◆ 供應鏈績效管理
 用標竿法識別供應鏈改進的方向
◆ 供應鏈四級業(yè)務流程架構和設計
◆ 幾種制造模式的特點與供應鏈管理的關系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演練：運用SCOR規(guī)劃學員企業(yè)的供應鏈管理流程

4、供應鏈協(xié)同
◆ 研發(fā)與供應鏈協(xié)同
 如何管理影響供應鏈績效的研發(fā)關鍵流程：BOM維護管理、ECO更改
 實施通用器件設計
 產(chǎn)品差異化延遲
◆ 營銷與供應鏈協(xié)同
 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)
 渠道管理的關鍵點
 案例分析：是什么導致600萬貨款無法追回

5、信息技術在供應鏈中的運用
◆ 電子商務
◆ 電子采購
◆ 協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）介紹

第二部分、供應鏈運營管理和流程優(yōu)化

1、供應鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略
◆ 采購組織架構設計
◆ 采購組織文化
 案例分析：是否接受這樣的會議邀請？
◆ 采購戰(zhàn)略和理念
 基于供應鏈總成本的采購成本管理
 案例：TOM犯了那些錯誤？
 建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系

2、戰(zhàn)略的采購流程
物料族分析、采購環(huán)境和風險分析、制訂采購策略、供應合同管理、采購IT規(guī)劃
◆ 開發(fā)和認證供應商：供應商調(diào)查問卷設計和現(xiàn)場考察標準、
◆ 如何選擇不同的認證方式：招標采購、競爭性評估、比價
◆ 采購業(yè)務流程設計和優(yōu)化：如何運用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效
◆ 企業(yè)內(nèi)控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則
◆ 供應商管理：供應商績效指標的定義，供應商違約處理、供應商考評與供應商分級管理
◆ 外包的管理：外包決策、風險控制、項目管理、流程融合
 案例：某公司結構件設計、制造外包
 VMI簡介
3、供應鏈計劃流程管理和優(yōu)化
◆ 銷售預測的業(yè)務流程
 銷售預測的特點
 預測方法：平均移動法預測、專家預測、事件影響、季節(jié)模型
 案例：新產(chǎn)品銷售預測的模型
◆ 物料需求計劃流程
 計劃工作的三大支柱：需求管理、基礎數(shù)據(jù)、平衡供應與需求
 演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
 什么是ABC庫存計劃
 安全庫存建模、試運行和修正
 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程
 減少庫存的供應鏈管理策略
 教你如何控制計劃的風險：關注成為呆滯料的風險、管理對供應商的承諾、對供應商的供應柔性要求
 演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
◆ 生產(chǎn)調(diào)度計劃流程
 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計劃管理最佳實踐：實施客戶合同計劃（CCP）流程
4、訂單履行業(yè)務流程管理和優(yōu)化
◆ 客戶合同和文檔管理
 案例：某公司合同文本編制和管理
◆ 配置和報價管理
 案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
 案例：某公司配置和報價流程優(yōu)化
◆ 合同評審和訂單統(tǒng)計分析
 案例：某公司訂單分析報告
◆ 應收款管理
 應收款核算
 應收款管理
 案例：某公司應收款管理流程分析

5、物流管理流程優(yōu)化
◆ 物流規(guī)劃
 倉儲成本控制管理
 如何進行庫存ABC分析
 案例：某公司實施物流IT系統(tǒng)的成效
◆ 逆向物流管理
 案例：非正品處理流程
 案例：市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構成和計算
◆ 收、發(fā)貨業(yè)務流程
 如何選擇合適的運輸方式
 運輸承運商選擇和管理
 案例：某公司收貨流程優(yōu)化
 案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)


 培訓形式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
 培訓費用：2800元/人。此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）。外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
〖優(yōu)惠條件〗

1) 同家企業(yè)累計2人報名，享受9折優(yōu)惠；
2）組團3人以上報名免費贈送一個參會名額
3）組團5人以上報名可享受7折優(yōu)惠。
為了保證質(zhì)量,本課程為小班制(30人左右一班)意欲參加,速速咨詢！

《供應鏈管理和流程優(yōu)化》培訓受眾
1、希望擴展供應鏈管理思路CEO，運營副總，供應鏈各職能部門主管；
2、希望成為管理供應鏈高級主管的職業(yè)經(jīng)理；
3、希望系統(tǒng)掌握供應鏈管理方法和技術的企劃人員。

《供應鏈管理和流程優(yōu)化》課程目的
• 理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要
• 學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績。
• 了解供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點
• 掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法
• 了解IT在供應鏈管理中的運用
• 學習計劃、采購、訂單履行、庫存、運輸管理的關鍵技術
• 掌握供應鏈流程設計和優(yōu)化的工具和方法

《供應鏈管理和流程優(yōu)化》所屬分類
人力資源

《供應鏈管理和流程優(yōu)化》授課培訓師簡介

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