《工廠庫存的全面降低與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在當前的市場環(huán)境中，制造型企業(yè)的競爭非常激烈。庫存作為企業(yè)一項重要的流動資產，占用了企業(yè)大量的流動資金。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，庫存管理及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。但是，在我們的制造型企業(yè)中常常會發(fā)現：
 大量的呆滯物料，成為雞肋，食之無味棄之可惜
 倉庫里滿滿的是材料，生產現場堆放了一大堆物料，卻都是“過去時”和“未來時”
 生產現場堆積大量在制品，把車間也變成了倉庫
 企業(yè)辛苦經營了很多年，結果好象只賺了一大堆的庫存
本課程深入講授了全面降低工廠庫存的管理方法與的基本技能，介紹了將庫存管理與企業(yè)經營相結合的方法，幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產與經營成本，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。
【課程大綱】

第一部分 庫存管理概論
1. 缺貨損失與預期缺貨成本
2. 庫存存在的基本原理
3. 庫存設置的基本原則
4. 庫存的兩大類成本
5. 零庫存原則及實踐方向
第二部分 有效的庫存規(guī)劃
1. 現實庫存的主要原因
 產銷不平衡和供需不平衡
 生能不平衡
 采購周期、生產周期和交貨周期不匹配
 呆滯物料
2. 庫存結構的有效規(guī)劃
 采購分析工具
 ABC法
 線平衡分析法
3. 庫存規(guī)模設置
 周期法—按天數
 產能法—按數量
 成本法—按金額
第三部分 庫存的全面削減
1. 提高供應能力降低采購庫存
2. 縮短采購周期降低采購庫存
3. 改善生產線平衡降低在制品庫存
4. 縮短生產周期降低成本庫存
5. 提高預測水平降低成本呆滯
6. 提高應變彈性降低半成本呆滯
7. 加強質量管理降低呆料廢料
8. 客戶管理供應商庫存降低庫存
第四部分 動態(tài)的庫存控制
1. 庫存管理的業(yè)績指標選擇
2. 庫存業(yè)績推移管理
3. 庫存可視化
4. 庫存結構化分析
5. 無效庫存的預見性對應
 結構最適化
 規(guī)模最適化
 呆滯庫存預防及對應
6. 庫存業(yè)績水平的動態(tài)提升

《工廠庫存的全面降低與控制》培訓受眾
總經理、廠長、生產經理、PMC經理、物流經理、倉儲主管、計劃專員及相關職能部門人員

《工廠庫存的全面降低與控制》所屬分類
生產管理

《工廠庫存的全面降低與控制》授課培訓師簡介

《工廠庫存的全面降低與控制》報名服務流程

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