《目標成本管理體系解讀》課程詳情
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【課程背景】
目標成本的建立是全成本管理體系構建的第一步，為何目標確定了，成本結算的結果常常大幅突破目標，讓目標成為虛設？在項目開發(fā)管理過程中，成本管理目標如何更好的貫徹其中成為焦點，怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標成本，并確定其核心工作成為企業(yè)面臨的首要困惑。博志成咨詢集團根據房地產企業(yè)的成本管理需求，采用教練式教學模式，準確識別房地產企業(yè)的成本管理需求，幫您切實解決成本管理瓶頸問題，有效提升成本管理績效。
【課程大綱】
一、成本管理平臺的搭建
1、成本管理概念對焦
2、成本管理體系梳理
——經營視角看成本
——價值鏈全過程分析
——從運營體系聚焦成本
——成本管理體系之解構
3、解析實現(xiàn)成本管理的關鍵線路
4、案例分析：
——分析不同企業(yè)成本管理架構，討論其利弊。確定成本管理機構的組成與基本職能。
——剖析不同標桿企業(yè)成本管理流程及制度，討論確定成本管理制度流程的作用及基本框架。
5、落地與作業(yè)
——編寫本企業(yè)成本管理架構和基本職能說明
——編寫本企業(yè)成本管理流程
——初擬適合本企業(yè)的成本管理制度
——小組間分享，討論，優(yōu)化
——提出下一步落實中的難點和資源需求
二、目標成本管理之----目標成本與財務管理的接軌
1、成本與財務是否需要接軌？正反案例分析
2、成本與財務的接駁點有哪些？
3、財務與成本科目設置中的核心要點分析與多方案利弊分析
4、成本科目設置如何方便各階段的成本測算
5、成本科目設置如何與合同分判接軌
6、成本歸集與分攤原則的要點解讀
7、案例分析
——分享并分析不同企業(yè)目標成本表
——討論后編寫適合本企業(yè)的目標成本套表
三、目標成本管理之----目標成本管理制度的建立
1、目標成本應該何時建立？何時確定并納入考核？
2、誰來編制目標成本？誰來決策成本結構的合理性？
3、各專業(yè)端口在目標成本編制中的職責解讀
4、目標成本是否可以調整？不同企業(yè)、不同階段目標調整的原則有什么不同？
典型企業(yè)的案例分析
5、不同標桿企業(yè)成本管理制度的解讀與分析
6、成本管理制度背后的管控原則與授權分析
7、請企業(yè)參與探討，編制或優(yōu)化本企業(yè)的成本管理制度
《目標成本管理體系解讀》培訓受眾
房地產企業(yè)董事長、總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)等
《目標成本管理體系解讀》課程目的
詳盡了解目前國內房地產行業(yè)領先的目標成本管理思想、方法、模式與工具
通過對標桿企業(yè)的案例分析，展現(xiàn)管控模式、組織設計等重點和關鍵點，傳授學員具體的方法
結合實際做出適合本企業(yè)的目標管理體系、制度與流程
《目標成本管理體系解讀》所屬分類
研發(fā)項目
《目標成本管理體系解讀》關鍵詞
目標成本管理、房地產企業(yè)運營、房產建筑、
《目標成本管理體系解讀》授課培訓師簡介
張老師
結構工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結構工程師。
國家注冊監(jiān)理、造價、建造工程師，北大、清華、人大、浙大、重大總裁班特邀講師，深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家。從事建筑結構專業(yè)設計、監(jiān)理工作10年，在萬科等標桿房地產開發(fā)企業(yè)從事專業(yè)管理工作近10年（其中萬科集團服務七年）。主導完成了多家集團性房地產企業(yè)管理架構與體系架構、權責與制度流程體系的建立，為多家民營企業(yè)完成了專業(yè)管理體系的制度流程建設、跨地域經營授權體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行、風險管理與內控體系的搭建及運行支持工作等。
《目標成本管理體系解讀》報名服務流程
020-29042042
