《IPD流程IT化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、IPD流程與IT平臺(tái)概述
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD基本概念，認(rèn)識(shí)IPD流程與IT系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。
1.1、IPD流程概述
1.2、IPD流程管理特點(diǎn)
1.3、IPD管理體系IT系統(tǒng)基本框架
1.4、案例：國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)IPD建設(shè)過程、IT體系框架
1.5、案例：國(guó)內(nèi)一中型企業(yè)IPD流程IT化過程
1.6、問題思考

2、需求與組合管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)需求管理與所要支撐的IT平臺(tái)。
2.1、市場(chǎng)管理流程概念
2.2、需求數(shù)據(jù)定義
2.3、需求類別
2.4、需求管理IT化流程
2.5、需求驗(yàn)證管理
2.6、案例：企業(yè)需求管理流程IT化情況

3、IPD流程管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：IPD流程IT化過程、方法、內(nèi)容。并以業(yè)務(wù)最佳典范講述上述內(nèi)容。
3.1、研發(fā)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)定義
3.2、如何按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)計(jì)IPD流程活動(dòng)管理
3.3、如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)管理
3.4、在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)流程化管理(項(xiàng)目觸發(fā)IT流程)
3.5、如何實(shí)現(xiàn)流程、模板、ChickList信息與IPD要求一致
3.6、如何在流程系統(tǒng)中設(shè)計(jì)流程績(jī)效
3.7、決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
3.8、研發(fā)質(zhì)量管理體系在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
3.9、工藝管理體系IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
3.10、變更管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
3.11、案例：國(guó)內(nèi)中型A企業(yè)IPD流程IT化范例
3.12、案例：國(guó)內(nèi)中型B企業(yè)IPD流程IT化范例

4、項(xiàng)目管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，了解IPD對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求。
4.1、項(xiàng)目管理概述
4.2、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
4.4、項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與選型要點(diǎn)
4.4、項(xiàng)目績(jī)效管理與統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)

5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過程文檔、技術(shù)文件、CBB的概念、管理流程；及IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
5.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
5.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審發(fā)布流程
5.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與IT系統(tǒng)
5.4、數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)要求
5.5、CBB管理理論與IT實(shí)現(xiàn)方法

6、IPD流程在實(shí)施理論與方法
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)IPD IT系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
6.1、IPD系統(tǒng)實(shí)施方法概述
6.2、IPD系統(tǒng)實(shí)施原則
6.3、IPD系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
6.4、IPD系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理
6.5、IPD IT系統(tǒng)與ERP、CRP、服務(wù)管理系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)

《IPD流程IT化》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。

《IPD流程IT化》課程目的
全面認(rèn)識(shí)IPD管理IT化理論、過程、方法、形式與模式。以大量實(shí)際IT化案例與事例，說明IPD流程內(nèi)在管理要素、建立高效IPD最佳模式，從而幫助企業(yè)理順I(yè)PD流程管理，建立和實(shí)施IPD流程系統(tǒng)。
全面認(rèn)識(shí)IPD流程中的活動(dòng)，了解研發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分類、了解支持IPD流程活動(dòng)IT化最佳實(shí)踐。針對(duì)研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定義：定義流程、定義活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并在IT系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行。
重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的評(píng)審體系，以及提高評(píng)審效率與質(zhì)量的IT管理方法，了解針對(duì)企業(yè)如何建立起IT化評(píng)審管理，建立起企業(yè)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
掌握在IT系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)流程裁減方法，并實(shí)現(xiàn)裁減的IPD流程的完整性。
掌握如何將研發(fā)KPI統(tǒng)計(jì)體系設(shè)計(jì)進(jìn)入研發(fā)IT系統(tǒng)，從而滿足研發(fā)績(jī)效考核的需要。
介紹IPD流程體系中的使能流程與核心子流程IT的要點(diǎn)。

《IPD流程IT化》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IPD流程IT化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《IPD流程IT化》報(bào)名服務(wù)流程

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