《全方位經理人——實現(xiàn)個人與組織真正意義上的雙贏！》課程詳情
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前言：管理者的角色認知
杰出管理者的三大意識
管理者的三大任務和五項工作
管理者十大工作關系的角色和分析
管理者對人對事的六大職能
如何克服現(xiàn)實壓力和長遠發(fā)展之間的矛盾
正確理解管理者的機會和發(fā)展瓶頸
一、輔佐篇：
有效輔佐上司
如何正確認識上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級
二、共事篇：
著眼有效貢獻
建立雙贏格局：利人利己的思維要領
了解自己的溝通風格
有效溝通的基本法則
如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
三、激勵篇：
排除工作障礙
激勵理論以及激勵策略
測試：員工想得到什么？
給予正面激勵的有效方式
如何通過交流、認可、激發(fā)自尊等激勵下屬
激勵的最高境界――自我激勵
有效的自我激勵的法則
四、規(guī)劃篇：
擺脫昨天包袱
關于規(guī)劃的誤解與正確認識
有效規(guī)劃的三個關鍵問題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五、決策篇：
承擔決策風險
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件
六：組織篇：
善用組織資源
組織成員該承擔什么責任
管理人員和組織的關系
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
《全方位經理人——實現(xiàn)個人與組織真正意義上的雙贏！》培訓受眾
各級管理人員等
《全方位經理人——實現(xiàn)個人與組織真正意義上的雙贏！》課程目的
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經典理論，結合管理工作實踐和案例
引發(fā)管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進管理人員轉變觀念和思維，理清思路，明確定位
提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰(zhàn)承擔責任的勇氣和作為
《全方位經理人——實現(xiàn)個人與組織真正意義上的雙贏！》所屬分類
特色課程
《全方位經理人——實現(xiàn)個人與組織真正意義上的雙贏！》授課培訓師簡介
馬利民
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
馬利民先生的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯(lián)通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘教授。
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