《戰(zhàn)略收購與兼并》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略
　　 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
　　 擴張戰(zhàn)略
　　 防御戰(zhàn)略
　　 并購類型
　　 交易估價
　　 并購融資方式
　　 并購專家
　　 案例分析
　　2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造
　　 ●企業(yè)的核心競爭力的內涵
　　 ●培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考
　　 √為什么要提升我國企業(yè)的核心競爭力
　　 √我國企業(yè)缺乏核心競爭力
　　 √培育我國企業(yè)核心競爭力的基礎和前提
　　 ●通過并購重組培育企業(yè)的核心競爭力
　　 √企業(yè)獲得核心競爭力的兩種方式
　　 √核心競爭力已經成為并購活動的動力源泉
　　 √通過并購重組來打造企業(yè)的核心競爭力

　　3、戰(zhàn)略并購的決策過程
　　 ●戰(zhàn)略并購決策特點
　　 √并購決策過程
　　 √機會分析階段
　　 √初步分析階段
　　 √詳細分析階段
　　 ●評價與決策階段
　　 ●目標企業(yè)選擇決策

　　4、兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
　　 兼并收購的模式分類
　　 國際上通行的并購概念
　　 中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
　　 對目標公司并購的流程及工作階段劃分
　　 資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
　　 債權轉股權
　　 股權（資產）轉債權
　　 合理的資產負債率的調控
　　 吸收合并的收購方式及財務問題
　　 吸收合并的基本方式
　　 吸收合并的財務問題
　　 吸收合并中的風險防范
　　 資產重組與股權重整的大股東動機

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標企業(yè)價值評估方法
　　 財務分析
　　 公眾持股公司的估價
　　 私人持有公司的估價
　　 稅務問題
　　　 案例：華潤集團在中國房地產業(yè)的收購

　　6、經理人控制權收益補償問題
　　 國外對未來控制權損失補償的做法
　　 我國上市公司對未來控制權損失的做法
　　 補償的資金來源及補償方式
　　 我國經理人控制權收益的補償方式

　　7、管理層收購MBO
　　 管理層收購MBO的發(fā)展
　　 管理層收購MBO的目的
　　 管理層收購MBO的融資方式
　　 管理層收購MBO的定價
　　 案例分析

　　8、戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應的檢驗--以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例
　　 管理協(xié)同效應
　　 經營協(xié)同效應
　　 多角化協(xié)同效應
　　 財務和稅負協(xié)同效應
　　 無形資產協(xié)同效應

《戰(zhàn)略收購與兼并》培訓受眾
1、企業(yè)投資人

　　2、董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層

　　3、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　4、財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

　　5、金融機構

《戰(zhàn)略收購與兼并》課程目的
1、如何通過產生協(xié)作效應的機構重組來實現并購的戰(zhàn)略

　　2、如何通過產生協(xié)作效應的機構重組來實現并購的戰(zhàn)略

　　3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　4、尋求中國市場的全球戰(zhàn)略合作伙伴

　　5、并購后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略

　　6、解決經理人控股權收益的補償問題

《戰(zhàn)略收購與兼并》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略收購與兼并》所屬專題
戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略收購與兼并》授課培訓師簡介

《戰(zhàn)略收購與兼并》報名服務流程

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