《流程體系建設(shè)實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
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◎ 課程背景
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運作的核心模塊和基礎(chǔ)平臺。越來越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。
流程體系建設(shè)主要包括三個方面：①端到端流程架構(gòu)設(shè)計——打通部門墻，構(gòu)筑流程型組織，支撐跨部門橫向協(xié)作；②流程整合和規(guī)范化——不斷將業(yè)務(wù)運作標(biāo)準(zhǔn)化和例行化，支撐執(zhí)行力縱向落地；③流程優(yōu)化——消除業(yè)務(wù)運作中的非增值活動，支撐業(yè)務(wù)績效在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利上獲得持續(xù)改善和優(yōu)化。
◎ 課程介紹
為什么關(guān)注流程體系建設(shè)
什么是流程？如何理解流程？
企業(yè)面臨的流程困境
流程管理在中國的發(fā)展
流程體系在企業(yè)整體管理體系中的位置
流程體系建設(shè)的價值和作用
提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度
流程體系架構(gòu)設(shè)計
從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈
流程的分層分級
流程之間的銜接
從部門職責(zé)識別流程
流程總攬地圖的編制
跨部門接口斷點診斷
從職能型組織到流程型組織
基于流程梳理職責(zé)
基于流程設(shè)計績效指標(biāo)
演練：流程體系架構(gòu)設(shè)計和組織設(shè)計
流程描述和流程文件規(guī)范化
流程的要素定義
流程圖最佳展現(xiàn)方法
流程設(shè)計的客戶導(dǎo)向
如何定義流程的邊界
組織結(jié)構(gòu)對流程設(shè)計的影響關(guān)系
流程的活動要細(xì)到什么程度
流程活動之間關(guān)系的邏輯表示
如何在流程中設(shè)計關(guān)鍵控制點
流程圖示化設(shè)計的軟件工具介紹
流程文件描述最佳實踐
流程文件三件套
流程的三類角色
如何整合多個管理體系成為一張皮
流程經(jīng)常調(diào)整怎么辦
流程與業(yè)務(wù)實際差異較大怎么辦
不同事業(yè)部、辦事處流程差異大怎么辦
流程的推行和審計、檢查
四、流程優(yōu)化
流程中不增值因素的識別和分類
流程優(yōu)化的主要著眼點
如何縮短流程中的運行周期
如何降低流程中的運行成本
如何減少流程中的評審點
如何減少流程中的返工和缺陷
如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點
如何優(yōu)化流程中崗位之間界面
流程優(yōu)化的常用手法
流程優(yōu)化案例分享
如何引導(dǎo)跨部門流程優(yōu)化研討
流程優(yōu)化模擬演練
五、如何將流程體系建設(shè)納入例行化工作
明確流程建設(shè)的責(zé)任主體
擴(kuò)大流程建設(shè)工作的影響力
如何獲取高層支持
如何獲取業(yè)務(wù)部門支持
如何獲取職能管理部門支持
如何獲取外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助
國企和民企推進(jìn)流程體系建設(shè)的差異化策略
如何制定年度流程體系建設(shè)工作計劃
流程經(jīng)理的個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃
通過流程體系管理軟件平臺持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)
《流程體系建設(shè)實戰(zhàn)高級研修班》培訓(xùn)受眾
適合從事企業(yè)管理體系建設(shè)和優(yōu)化提升的工作人員（包括企管部、人力資源部、總經(jīng)辦、綜合管理部、質(zhì)量管理部、審計內(nèi)控部）、企業(yè)流程專員、流程優(yōu)化項目負(fù)責(zé)人參加。
《流程體系建設(shè)實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路
領(lǐng)會流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達(dá)業(yè)務(wù)運作的整體性和關(guān)聯(lián)性
深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績效的關(guān)系，掌握基于流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的方法，掌握流程KPI與績效KPI融合的方法
理解流程與制度體系、ISO9000體系、內(nèi)控體系的關(guān)系，掌握流程文件規(guī)范、整合、推行、檢查的方法
掌握流程分析的工具和優(yōu)化的方法
掌握引導(dǎo)跨部門流程研討的方法和工具
熟悉在工作推進(jìn)中如何獲取各方面（企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門、職能管理部門、外部咨詢機(jī)構(gòu)）資源支持
《流程體系建設(shè)實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《流程體系建設(shè)實戰(zhàn)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
Jason
企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊管理咨詢顧問、國際專業(yè)注冊企業(yè)教練。
在企業(yè)從事管理體系建設(shè)工作十多年，先后擔(dān)任過企劃部經(jīng)理、企管部部長、副總經(jīng)理。2005年合伙創(chuàng)辦深圳杰成咨詢公司。杰成咨詢系深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位，專注于流程管理咨詢、培訓(xùn)及軟件服務(wù)，主要服務(wù)產(chǎn)品包括：流程體系架構(gòu)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計和優(yōu)化、流程審計、流程管理軟件平臺等。
歷年來參加了二十多個流程管理咨詢項目，對流程管理具有深入獨到理解
2004年，上海興業(yè)證券流程重組項目
2005年，廣州網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲流程與職位體系咨詢項目
2005年，深圳金士吉流程優(yōu)化輔導(dǎo)項目
2005年，廣州金發(fā)科技流程規(guī)范化咨詢項目
2006年，深圳郵政流程優(yōu)化工作坊項目
2006年，廣州金發(fā)科技年度計劃流程輔導(dǎo)項目
2006年，河北中興汽車流程優(yōu)化咨詢項目
2007年，中國空間技術(shù)研究院流程規(guī)劃咨詢項目
2007年，廣州杰賽科技流程與人力資源體系咨詢項目
2007年，廣州杰賽科技事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項目
2007年，深圳證券通信流程優(yōu)化項目
2008年，廣州寶供物流流程優(yōu)化項目
2008年，珠海格力電器銷售公司績效優(yōu)化項目
2008年，中石油勘探公司流程優(yōu)化項目（二期）
2008年，廣西東油瀝青煉化流程優(yōu)化項目
2009年，深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)流程優(yōu)化項目
2009年，深圳伙伴地產(chǎn)流程優(yōu)化項目
2009年，蒙牛集團(tuán)常溫奶事業(yè)本部流程審計項目
2010年，深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)流程優(yōu)化項目（二期）
2010年，江蘇云幅集團(tuán)訂單履行流程優(yōu)化項目
2010年，山東雷沃重工流程優(yōu)化項目（二期）
2011年，深圳記憶科技流程體系規(guī)劃項目
《流程體系建設(shè)實戰(zhàn)高級研修班》報名服務(wù)流程
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