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領導力與團隊管理 下載課程WORD文檔
添加時間：2011-04-02      修改時間： 2011-04-02      課程編號:100231656
《領導力與團隊管理》課程詳情
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課程時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
1. 重新認識“領導”
分析“領導”特點及自身特點
探索下屬跟隨領導的原因
增添領導的靈活性
關注影響領導方式的因素
2. 營造團隊氣氛
辨識“團組”與“團隊精神”
判斷團隊成員類型
掌握團隊的組建與發(fā)展技巧
學會分析團隊作用
探討團隊精神與管理方式的關系
3. 優(yōu)化激勵手段
如何了解及滿足個人需求
如何激勵整個團隊
4. 有效地授權
辨識“授權”與“受權”
分析授權的障礙因素
探討如何推進授權
拓寬職責范圍與挑戰(zhàn)權力界限
授權效果的測試
確立共同的遠景目標
5. 改善工作關系
如何跨越溝通障礙
如何防止誤解與沖突
沖突的處理
改善您的溝通技巧
6. 提高工作效率
謹防時間的“偷竊者”
學會管理自己

《領導力與團隊管理》培訓受眾
企業(yè)管理人員和即將上任的管理者

《領導力與團隊管理》課程目的
重新認識“領導”；營造團隊氣氛；優(yōu)化激勵手段；有效地授權；改善工作關系；提高工作效率； 讓學員充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風格和在團隊中適合的角色，掌握團隊建設的流程和關鍵技巧以及相關工具和方法

《領導力與團隊管理》所屬分類
綜合管理

《領導力與團隊管理》授課培訓師簡介
沈老師
曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。
曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等
《領導力與團隊管理》報名服務流程
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