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領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175148
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》課程大綱
第一站:團隊領(lǐng)導(dǎo)起跑線
1 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理解
1 工具:《團隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要素自檢表》
1 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型:SOGA
1 案例:設(shè)備經(jīng)理與設(shè)備工程師
1 多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
1 有效領(lǐng)導(dǎo)的基本手段:M-I工作法

第二站:基于績效目標的領(lǐng)導(dǎo)
1 案例:業(yè)績與新點子
1 工作法:上下目標管理八步法
1 八步法的實戰(zhàn)演練
1 過程法:應(yīng)對員工重復(fù)性問題九步法
1 績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理
1 過程控制中的持續(xù)績效溝通
1 績效過程溝通結(jié)構(gòu)性問題
1 績效面談與考核七步法

第三站:基于團隊的領(lǐng)導(dǎo)風格
1 有效的應(yīng)景式領(lǐng)導(dǎo)風格
1 識別團隊成員的階段性特征
1 基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
1 認識你的團隊:ABCD分類法
1 領(lǐng)導(dǎo)力工具:學(xué)用《心力圖》
1 心力圖在團隊管理實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用
1 基于心力圖的員工激勵手段

第四站:基于授權(quán)培育的領(lǐng)導(dǎo)
1 領(lǐng)導(dǎo)團隊在工作中成長
1 產(chǎn)出清單:培育需求情景清單
1 授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考
1 利于員工成長的授權(quán)4C工作法
1 授權(quán)十二情景演練
1 工具:員工培育-指導(dǎo)對策表
1 優(yōu)秀培育者的特征

第五站:基于溝通與影響的領(lǐng)導(dǎo)
1 領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力
1 影響力的自我盤點
1 基于團隊發(fā)展高度的溝通理念
1 溝通從聆聽與理解開始
1 聆聽下屬的基本方法
1 不聆聽帶來的領(lǐng)導(dǎo)風險
1 產(chǎn)出:成功說服的關(guān)鍵要素
1 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)


《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》課程目的
F 本項目之設(shè)計旨在幫助管理者在有限時間內(nèi)基本把握團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本理念與方法,并為團隊效率的有效提升打下基礎(chǔ)。
F 這是一次基于普遍特質(zhì)的模擬實踐過程,而非理論的灌輸。

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》所屬分類
特色課程

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》所屬專題
團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師馬斌老師簡介
馬斌
馬斌
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務(wù)實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓(xùn)師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。主要專注領(lǐng)域:中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》(德國巴馬格紡機,諾基亞,三洋,三菱,友達400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓(xùn)練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓(xùn)》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關(guān)鍵績效指標體系的建立和實施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團,美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(xué)(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
馬斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·跨團隊溝通與協(xié)同
·中層管理能力發(fā)展與實踐
·團隊培育與指導(dǎo)
·從目標走向績效
·有效授權(quán)與激勵
·從技術(shù)走向管理
·有效執(zhí)行
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
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打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
團隊經(jīng)營
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)
工廠精細化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
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  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
夏雄武
  • 培訓(xùn)師:夏雄武
  • 所在地:武漢
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  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
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  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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