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從目標走向績效
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175152
《從目標走向績效》課程大綱
第一站:獨舞與群舞
1 從管理者的職責談起
1 學會隔山打牛
1 從業(yè)務走向管理
1 個人貢獻者與團隊貢獻者
1 績效目標管理――日常管理要項
1 工作業(yè)績的動力

第二站:目標設定:來源識別
1 鍋與餅的關系
1 識別目標來源
1 目標來源之職責主業(yè)
1 目標來源之組織與上級期望
1 目標來源之內部客戶期望
1 目標來源之團隊組織建設
1 由上至下的目標分解法
1 目標計劃七步法
1 績效計劃溝通中上下級的角色扮演
1 參與和承諾-契約的訂定

第三站:指標的量化細化
1 目標的量化
1 經典的SMART法則
1 三不脫離原則
1 平衡記分卡的可持續(xù)意義框架
1 并非眉毛胡子一把抓-KPI
1 企業(yè)發(fā)展初期與穩(wěn)定發(fā)展期的指標偏向
1 績效目標中的軟硬兼施
1 硬指標與軟指標

第四站:績效過程的控制
1 績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理
1 防患于未然
1 毫厘與千里
1 績效實施偏差的差異因素
1 經理在績效管理過程中的職責
1 過程控制中的持續(xù)績效溝通
1 持續(xù)溝通什么?
1 持續(xù)溝通的有效方式
1 憑什么說三道四?
1 有用信息的收集
1 績效跟蹤的六大注意點
1 積小考為大考

第五站:績效考核
1 什么使考核淪落為雞肋
1 績效考核的種類
1 考核前的準備
1 重溫:基于游戲規(guī)則的績效評估
1 績效評估面談與溝通
1 績效溝通的技巧
1 謹防的溝通誤區(qū)
1 適合績效溝通的氛圍與心態(tài)
1 考核考什么?
1 考核應特別注意的事項
1 常見績效考核方法
1 公司考核政策與手段的學習與領會

第六站:并非終曲:績效改善
1 員工不按期望行為的因素列舉
1 影響績效改進的六個因素
1 一發(fā)動全身:從7S模型看績效改進
1 訂定《績效改進行動計劃》
1 從差異中學習與成長
1 績效目標管理的循環(huán)圖
1 更上一層樓:新目標的訂立


《從目標走向績效》所屬分類
特色課程

《從目標走向績效》所屬專題
贏在目標、目標管理、績效考核體系績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓房地產人力資源、
《從目標走向績效》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬斌老師簡介
馬斌
馬斌
亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓師
- 浙江臺州 經理人俱樂部 首席顧問、管理培訓師
- 菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團副總經理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內外大型企業(yè)管理和培訓經驗。主要專注領域:中、高、基層管理能力提升、卓越領導力與高效執(zhí)行力;生產運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領導力》(廣東美的,科龍空調,ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓》(德國巴馬格紡機,諾基亞,三洋,三菱,友達400人十場次,浙江臺州經理人俱樂部長年訓練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》
-《非人力資源經理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經理定制;受廣西農行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內訓客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團,美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調,蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·中層管理能力發(fā)展與實踐
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·從技術走向管理
·有效執(zhí)行
·領導力與團隊管理
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