《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——高效能討論溝通》課程詳情
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【討論進(jìn)階Step 1】
提煉能力
邏輯能力
提問能力
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
能夠提煉主題，能夠提煉事實(shí)與觀點(diǎn)
能夠分析每個(gè)人的立場(chǎng)和動(dòng)機(jī)
敏感辨析人們討論時(shí)常犯的邏輯錯(cuò)誤
提問能力的深度練習(xí)，在有不同意見時(shí)的習(xí)慣性反應(yīng)是提問而非反對(duì)。
通過提問引導(dǎo)大家思考你提煉出的事實(shí)，得到和你一樣的結(jié)論
【討論效率Step 2】
2小時(shí)
（案例分析與指導(dǎo)1小時(shí)）
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
實(shí)現(xiàn)高效會(huì)議的準(zhǔn)備流程
會(huì)議主持能力的全方位打造
掌握解決沖突的實(shí)用技巧
理解會(huì)議討論中常見障礙的產(chǎn)生原因，能夠針對(duì)性解決
【討論效能Step 3】
建設(shè)性
批判性
行動(dòng)性
綜合演練
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
高效能會(huì)議討論，三個(gè)維度一個(gè)都不能少
建設(shè)性模型：創(chuàng)意與選擇；積極與利益。
批判性模型：冷靜與控制；判斷與評(píng)估。
行動(dòng)性模型：中立而客觀；建議與預(yù)測(cè)。
《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——高效能討論溝通》課程目的
你在這個(gè)課程中不會(huì)聽到類似“會(huì)議報(bào)告的格式是什么”、“要嚴(yán)格限定會(huì)議時(shí)間”這樣初級(jí)的內(nèi)容，不會(huì)聽到類似“要對(duì)事不對(duì)人”、“集中精力解決最核心的問題”這樣空洞的道理，不會(huì)聽到很多的段子、笑話之后發(fā)現(xiàn)并沒有啟發(fā)……
《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——高效能討論溝通》所屬分類
綜合管理
《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——高效能討論溝通》關(guān)鍵詞
匯報(bào)成就思想力、中層管理者、高效能討論溝通、項(xiàng)目管控、中層管理技能、管理修煉、溝通力、管理技能、通用管理、連鎖加盟、機(jī)械重工、能源電力、銀行金融、
《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——高效能討論溝通》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙周
樸學(xué)商務(wù)咨詢有限公司 專職講師中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
《銷售與市場(chǎng)》專欄作家
趙老師畢業(yè)于浙江大學(xué)物理學(xué)系。從事培訓(xùn)教育相關(guān)工作數(shù)年，具有豐富的培訓(xùn)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。其培訓(xùn)特色為理性、實(shí)戰(zhàn)、幽默，注重技能提升。授課風(fēng)格是一種以理性分析主導(dǎo)，配合感性的表達(dá)，采用循循善誘的方式幫助學(xué)員解決心中的困惑。非常重視培訓(xùn)效果，所有培訓(xùn)都是定位于戰(zhàn)術(shù)操作性的培訓(xùn)，培訓(xùn)中能生動(dòng)地引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)積極的氛圍，通過大量的案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練，個(gè)人實(shí)際問題解答等方式使學(xué)員掌握職業(yè)化的思考方式和實(shí)戰(zhàn)的操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作起到真正的促進(jìn)作用。曾為多家跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。到目前為止，受訓(xùn)學(xué)員包括來自英格索蘭、亞太釀酒、GE醫(yī)療器械、BTU公司、西門子、阿里巴巴、歐萊雅、中智、安泰人壽、中國(guó)電信、中興通訊、騰訊科技、中核集團(tuán)等。
擅長(zhǎng)課題
溝通系列：《方程式溝通》、《溝通成就你我他》、《理性影響力贏得尊重》
汽車銷售：《4S店展廳管理》、《汽車銷售顧問實(shí)戰(zhàn)》
電話銷售：《電話銷售技巧》、《呼叫中心組建與管理》
其 他：《關(guān)系營(yíng)銷》、《優(yōu)勢(shì)情商管理》、《看電影學(xué)銷售》、《看電影學(xué)管理》
《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——高效能討論溝通》報(bào)名服務(wù)流程
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