《如何通過財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤》課程詳情
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一、序言
1. 企業(yè)良性發(fā)展五大素
2. 企業(yè)家存在的主要財(cái)務(wù)問題
3. 好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用
二、百年企業(yè)——資金為先
1. 企業(yè)資金管理中常見的八大問題
2. 企業(yè)家必須樹立正確的資金理念
3. 企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型
4. 資金流控制利器――資金預(yù)算表
5. 資金流管控六大舉措
三、盈利寶典——模式為王
1. 企業(yè)不盈利的原因剖析
2. 樹立正確的盈利理念
3. 盈利的要素剖析及常見的盈利模式
4. 企業(yè)五種定價(jià)策略及方法
5. 企業(yè)盈利目標(biāo)界定及企業(yè)盈利控制
6. BEP模型在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用
四、劍指成本——砍掉魔鬼
1. 樹立正確的成本費(fèi)用理念
2. 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
3. 企業(yè)成本倍減5R之道
五、苦煉內(nèi)功——穩(wěn)健運(yùn)營
1. 企業(yè)成果的三大殺手
2. 賬款形成成因及收款不力原因剖析
3. 企業(yè)資產(chǎn)控制理念
4. 企業(yè)賬款品質(zhì)管控要領(lǐng)及舉措
5. 企業(yè)存貨管控的原則及要領(lǐng)
六、建章立制——保駕護(hù)航
1. 樹立正確制度管理理念
2. 企業(yè)核心運(yùn)營制度探討
七、解碼資訊——破譯財(cái)富
1. 企業(yè)家第三只眼睛：報(bào)表體系
2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
3. 利潤表解讀
4. 企業(yè)運(yùn)營分析體系構(gòu)建
《如何通過財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)政中高層等管理者
《如何通過財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤》課程目的
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲？
為什么銷售增長態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損？
為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下？
為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低？
導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。
《如何通過財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《如何通過財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾國慶
曾老師先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、企業(yè)盈利金三角、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運(yùn)營管控工具；同時(shí)，提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。
曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全完善理財(cái)系統(tǒng)，使得被服務(wù)企業(yè)盈利總體提升50%以上，同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。
《如何通過財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤》報(bào)名服務(wù)流程
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