《經理人與組織》課程詳情
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【第一天上午】
一、輔佐篇
學習目標：
1、認識管理上司也是經理人的職責
2、運用與上司有效相處的技巧
3、學會如何有效輔佐上司
重點內容：
1、輔佐上司的基本原則
2、了解上司風格的4個途徑
3、如何推銷建議給上司
4、上司對下屬的期望
5、案例研究：發(fā)揮上司長處
二、共事篇
學習目標：
1、認識到同事之間關系的重要性
2、掌握改善與同事關系的實用技巧
重點內容：
1、如何面對組織內部的沖突
2、部門溝通與合作的理念
3、如何處理同級沖突
4、獲得良好人際關系的要素
5、有效溝通的4個法則
6、案例研究：著眼有效貢獻
【第一天下午】
三、激勵篇
學習目標：
1、掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
2、了解員工的成就感是激勵的原動力
重點內容：
1、有效的激勵理論及策略
2、如何協(xié)助下屬取得績效
3、授權的程序及范圍
4、中層經理人的責任
5、下屬對中層經理人的期望
【第二天上午】
四、規(guī)劃篇
學習目標：
1、運用作規(guī)劃的具體工具
2、利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè)
重點內容：
1、關于規(guī)劃的誤解與正確認識
2、德魯克著名的“三個問題”
3、設立企業(yè)目標的8個關鍵領域
4、制定目標的原則
5、案例研究：擺脫昨天的包袱
五、決策篇
學習目標：
1、了解決策因素和決策過程
2、提高決策能力
重點內容：
1、有效決策者的基本觀念
2、有效決策過程的5大要素
3、如何確立邊界條件
4、企業(yè)是否應盡法律規(guī)定以外的社會責任
5、案例研究：承擔決策風險
【第二天下午】
六、組織篇
學習目標：
1、認識組織環(huán)境與文化的重要性
2、認識組織政策與程序的重要性
3、在既定的組織環(huán)境下，減少個人挫折感，提高個人工作能力
重點內容：
1、使組織順暢運作的6要素
2、組織不良的4大癥狀
3、組織成員應該承擔什么責任
4、案例研究：善用組織資源
《經理人與組織》培訓受眾
本課程適合希望提高組織與管理能力的職業(yè)人士，比如有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者
《經理人與組織》課程目的
陳述組織之間的橫向、縱向的互動關系
描述有效的激勵理論及策略
運用規(guī)劃與決策方法
《經理人與組織》所屬分類
綜合管理
《經理人與組織》授課培訓師簡介
趙華
實戰(zhàn)經驗
具有十余年豐富的企業(yè)管理及財務管理經驗，擁有創(chuàng)業(yè)經歷。所服務的行業(yè)包括通信產品行業(yè)、國際貿易行業(yè)、電子產品行業(yè)、會計師事務所、以及非營利組織，對國企、外企和民企的組織結構和運營模式都有較深程度的了解。在國際非營利組織美國國際青年成就中國部（JA China）工作期間，曾為多家世界五百強企業(yè)的中高層管理者做過上百場志愿培訓。
加入DA后，她將自己多年的管理、培訓及創(chuàng)業(yè)經驗與德魯克的管理思想相結合，以獨特的視角有效幫助經理人理解個人績效與組織績效間的關系，使學員受益匪淺。
授課特點
授課富有激情，邏輯清晰，張弛有度，重點突出，擅長理論與實踐相結合的案例教學，有效引導學員進行深入思考并分享豐富的實戰(zhàn)經驗，以深入淺出的方式與學員進行互動研討。
主要研究領域
組織行為、企業(yè)社會責任……
服務客戶
中國銀行、松下、中國人壽保險、索愛普天、聯(lián)想……
《經理人與組織》報名服務流程
020-29042042
