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中國(guó)企業(yè)案例式【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

添加時(shí)間：2011-10-21 修改時(shí)間： 2011-10-21 課程編號(hào):100237092

《中國(guó)企業(yè)案例式【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》課程詳情

培訓(xùn)內(nèi)容
第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理
1.經(jīng)理扮演的角色
2.經(jīng)理的能力
3.中層管理的基本職能
4.經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定
5.管理者的角色轉(zhuǎn)換
第二項(xiàng)技能：時(shí)間管理
1.浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
4.時(shí)間管理的具體方法
第三項(xiàng)技能：工作目標(biāo)管理
第四項(xiàng)技能：績(jī)效管理——在職輔導(dǎo)
1.績(jī)效管理系統(tǒng)
2.教練（COACHING）及要點(diǎn)
3.部屬績(jī)效的冰山全貌
4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6.輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟
第五項(xiàng)技能：溝通管理
第六項(xiàng)技能：如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通
1.如何與上級(jí)有效溝通
2.向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
3.與上司和諧相處的問題
4.與上司溝通的層次
5.如何與下級(jí)有效溝通
6.研討：怎樣“對(duì)付”上司的不講理？
7.怎樣拒絕上司的不合理的指令？
8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？
9.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問開始
10.下達(dá)命令的技巧
11.有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬
第七項(xiàng)技能：有效激勵(lì)
第八項(xiàng)技能：授權(quán)管理

《中國(guó)企業(yè)案例式【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)受眾

企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）、企業(yè)銷售部門等各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

《中國(guó)企業(yè)案例式【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》課程目的

本課程的特點(diǎn)是：
（1）務(wù)實(shí)性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實(shí)踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實(shí)際問題，然后從解決實(shí)際問題中學(xué)習(xí)相關(guān)技能。
（2）形象性：依據(jù)大量的實(shí)踐案例進(jìn)行分析提煉，編制劇本后，進(jìn)行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象、甚至是正反面對(duì)照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)受訓(xùn)人員了解到在不同情形下解決問題的技能和流程，能給學(xué)員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實(shí)效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，20%靠他人指點(diǎn)，10%靠課堂教學(xué)。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的課堂教學(xué)，而是結(jié)合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導(dǎo)”、“在崗培訓(xùn)”和“課堂教學(xué)”于一身，實(shí)效性大為提升。
為此，全國(guó)企業(yè)案例式培訓(xùn)專家委員會(huì)特舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班，歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。

《中國(guó)企業(yè)案例式【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《中國(guó)企業(yè)案例式【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

馬愛民

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)與發(fā)展研究中心主任和教授

郭云

曾任彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師，《卓有成效的管理者》主講

《中國(guó)企業(yè)案例式【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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