《庫(kù)存控制技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ◆庫(kù)存管理基礎(chǔ)
§庫(kù)存--真是萬(wàn)惡之源？
§為什么會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存？
§影響庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)置的主要因素
§庫(kù)存計(jì)劃的主要模型
◆庫(kù)存控制與安全庫(kù)存設(shè)定
§物料庫(kù)存水平的動(dòng)因
§再訂貨點(diǎn)（ROP）法與定期計(jì)劃方法的對(duì)比
§安全庫(kù)存與安全時(shí)間的量化計(jì)算
§動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存設(shè)置
§案例：英國(guó)Kellogg庫(kù)存計(jì)劃方法對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)的考慮
§案例：Nabisco的庫(kù)存天數(shù)計(jì)劃控制方法
§以物料可得率的方法
§需求、供應(yīng)不穩(wěn)定性、計(jì)劃模式/服務(wù)水準(zhǔn)
§庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)置的方法、安全庫(kù)存的建立
§多級(jí)庫(kù)存計(jì)劃的DRP應(yīng)用
§動(dòng)態(tài)庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)置方法、案例
§多產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃對(duì)物料需求計(jì)劃的影響
◆庫(kù)存預(yù)測(cè)誤差分析及信息采集
§如何有效構(gòu)建實(shí)際工作的數(shù)據(jù)采集
§如何分析預(yù)測(cè)誤差
§常用的幾種預(yù)測(cè)誤差評(píng)估方法
§常用的幾種服務(wù)水準(zhǔn)定義及實(shí)際應(yīng)用
§缺貨概率（POS）/預(yù)計(jì)缺貨量（ELD）
§缺貨頻次（TOS）/訂單完成率OFR
◆庫(kù)存成本模型的建立
§庫(kù)存成本的構(gòu)成
§作業(yè)成本法（ABC/ABM）
§以平均缺貨比例的方法
§Siemens供應(yīng)商考核體系在庫(kù)存計(jì)劃中的應(yīng)用
§安全訂貨時(shí)間的計(jì)算方法
◆供應(yīng)鏈庫(kù)存控制-如何有效的設(shè)置庫(kù)存計(jì)劃
§影響供應(yīng)鏈庫(kù)存的主要因素
◆物料與庫(kù)存管理總體績(jī)效衡量
§物料庫(kù)存主要衡量指標(biāo)
§庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
◆案例討論
◆總結(jié)、學(xué)員提問(wèn)

《庫(kù)存控制技術(shù)》培訓(xùn)受眾
物料部、物流部、物料管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃\物料計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)人員

《庫(kù)存控制技術(shù)》課程目的
▲了解庫(kù)存的種類及庫(kù)存產(chǎn)生的原因，明確影響庫(kù)存的主要因素
▲理解安全庫(kù)存的作用及種類，掌握設(shè)置安全庫(kù)存的主要方法和主要指標(biāo)
▲學(xué)習(xí)在計(jì)劃波動(dòng)，預(yù)測(cè)變動(dòng)情況下如何合理的設(shè)置動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存
▲掌握在供應(yīng)鏈環(huán)境下多級(jí)庫(kù)存設(shè)置的方法
▲明確庫(kù)存分析的主要方法和所需數(shù)據(jù)，了解庫(kù)存成本主要構(gòu)成

《庫(kù)存控制技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫(kù)存控制技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《庫(kù)存控制技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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