《出色經(jīng)理人八項核心技能——昆明標桿學習研修班》課程詳情
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第一項技能：經(jīng)理人的自我管理
1.經(jīng)理扮演的角色
2.經(jīng)理的能力
3.中層管理的基本職能
4.經(jīng)理工作風格測定
5.管理者的角色轉(zhuǎn)換
第二項技能：時間管理
1.浪費時間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
4.時間管理的具體方法
第三項技能：工作目標管理
第四項技能：績效管理——在職輔導
1.績效管理系統(tǒng)
2.教練（COACHING）及要點
3.部屬績效的冰山全貌
4.當前在職輔導面臨的問題
5.主管應(yīng)扮演的4種輔導角色
6.輔導部屬的四個步驟
第五項技能：溝通管理
第六項技能：如何與上級、下級有效溝通
1.如何與上級有效溝通
2.向上司請示匯報工作的程序要點
3.與上司和諧相處的問題
4.與上司溝通的層次
5.如何與下級有效溝通
6.研討：怎樣“對付”上司的不講理？
7.怎樣拒絕上司的不合理的指令？
8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？
9.領(lǐng)導從有效的發(fā)問開始
10.下達命令的技巧
11.有效的贊揚與批評下屬
第七項技能：有效激勵
第八項技能：授權(quán)管理

《出色經(jīng)理人八項核心技能——昆明標桿學習研修班》培訓受眾
企業(yè)（集團、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

《出色經(jīng)理人八項核心技能——昆明標桿學習研修班》所屬分類
綜合管理

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