《供應鏈管理流程與運行模式》課程詳情
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一、供應鏈管理的背景與發(fā)展
企業(yè)的結構
企業(yè)經(jīng)營的核心線索
供應鏈架構下的物流作業(yè)
如何理解供應鏈管理模式的興起
二、供應鏈管理的結構與規(guī)劃
供應鏈動作配置模型SCM
供應鏈核心價值
案例分析(香港利豐)
三、供應鏈服務供應商的商業(yè)模式
供應鏈協(xié)同模式的發(fā)展
供應鏈服務供應商的業(yè)務模式
如何理解供應鏈服務供應商
案例分析(怡亞通)
四、供應鏈管理的核心績效指標
供應鏈關鍵路徑與供應鏈風險
供應鏈績效的診斷
績效管理三大要素、四個步驟
供應鏈績效的系統(tǒng)化思考
◆ 革新的科學理念:學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步;
◆ 改善SCM視角:來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗,
融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式,提供清晰供應鏈管理思路和改善視角;
◆ 行業(yè)的標桿案例:以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿,提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法;
◆ 現(xiàn)場診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業(yè)案例,授課顧問進行現(xiàn)場診斷;
《供應鏈管理流程與運行模式》培訓受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員;供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。
《供應鏈管理流程與運行模式》課程目的
建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應鏈管理價值內(nèi)涵的正確認知;
掌握企業(yè)供應鏈規(guī)劃的方法與工具;
理解企業(yè)供應鏈運作的信息處理、響應時間、庫存配置到風險控制的核心內(nèi)容;
通過學習和實施供應鏈管理流程與模式,提升企業(yè)流程績效,建立核心競爭力。
《供應鏈管理流程與運行模式》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應鏈管理流程與運行模式》授課培訓師簡介
王大勇
企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人,資深企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管 理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會,采購與供應鏈專業(yè)委員會,首席顧問。美國供應管理協(xié)會ISM(Institute for Supply Management)中國核心專家,注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,理論沉淀厚重。