《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長(zhǎng)》課程詳情
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◇課程大綱
一、 創(chuàng)新概述
a) 創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性
b) 創(chuàng)新的源泉與通道
c) 創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進(jìn)步與創(chuàng)新的區(qū)別
d) 產(chǎn)品是企業(yè)結(jié)構(gòu)與運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，產(chǎn)品特性的抽象，產(chǎn)品的生命周期與銷售量的關(guān)系
e) 產(chǎn)品創(chuàng)新能力成熟度模型，用以評(píng)測(cè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，尋找提高路徑
二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略
a) 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)
b) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略
c) 創(chuàng)新戰(zhàn)略落實(shí)與技術(shù)戰(zhàn)略選擇
d) 確定價(jià)值創(chuàng)新6個(gè)維度在創(chuàng)新戰(zhàn)略中所起的作用
e) 風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略
f) 創(chuàng)新與企業(yè)文化
三、 創(chuàng)新流程和組織
a) 業(yè)界創(chuàng)新流程最佳實(shí)踐介紹
· 模糊前端(FFE) —如：創(chuàng)造力、產(chǎn)生新創(chuàng)意、新創(chuàng)意的評(píng)估和篩選
· 開(kāi)發(fā)流程—階段-關(guān)卡流程、加速投放市場(chǎng)、以及泥濘后端(MBE)—市場(chǎng)啟動(dòng)流程
· 持續(xù)改進(jìn)
b) 創(chuàng)新流程的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
c) 案例分析:3M和杜邦公司創(chuàng)新機(jī)制分析
d) 創(chuàng)新的評(píng)估篩選方法
· 創(chuàng)新的前瞻性與風(fēng)險(xiǎn)
· 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力
· 創(chuàng)新對(duì)客戶需要的引導(dǎo)
· 創(chuàng)新的評(píng)估激勵(lì)
e) 創(chuàng)新流程的優(yōu)化和裁減
四、 創(chuàng)新管理工具和方法
a) 尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)和判斷篩選方法
b) 業(yè)務(wù)模式分析
c) 客戶模型，產(chǎn)品定位
d) 需求管理的方法－挖掘和分析
e) 案例分析：Google創(chuàng)新實(shí)踐分析
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長(zhǎng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師等
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長(zhǎng)》課程目的
◇培訓(xùn)收益
1、用以診斷和指導(dǎo)未來(lái)公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的改善評(píng)測(cè)工具
2、了解如何調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致；并調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部因素自發(fā)的執(zhí)行
3、了解創(chuàng)新的組織架構(gòu)和流程體系
4、確立技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的原則和方法，例如，如何開(kāi)發(fā)采用新技術(shù)進(jìn)入新市場(chǎng)的斷層式新產(chǎn)品？
5、創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別和把握方法. 如何及時(shí)抓住因消費(fèi)趨勢(shì)變化和技術(shù)進(jìn)步而不斷產(chǎn)生出的新需求和創(chuàng)意？
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長(zhǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長(zhǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
研發(fā)管理資源網(wǎng)資深顧問(wèn).長(zhǎng)期從事高科技企業(yè)開(kāi)發(fā)管理工作，先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、系統(tǒng)分析師及項(xiàng)目經(jīng)理等職位。
曾在原國(guó)防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、系統(tǒng)分析師及項(xiàng)目經(jīng)理，涉及軟件開(kāi)發(fā)、電路設(shè)計(jì)，參與國(guó)家九五項(xiàng)目軟件中間件技術(shù)的研究，參與了國(guó)家某重點(diǎn)C3I項(xiàng)目的全流程開(kāi)發(fā)，有比較豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場(chǎng)管理體系。
后加入國(guó)內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)（市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導(dǎo)該體系在該公司的全面推行。對(duì)中國(guó)企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和了解。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開(kāi)課，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目經(jīng)理
參與或主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等，項(xiàng)目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。
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