《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ◇課程大綱
一、 創(chuàng)新概述
a) 創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性
b) 創(chuàng)新的源泉與通道
c) 創(chuàng)新與競爭：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進(jìn)步與創(chuàng)新的區(qū)別
d) 產(chǎn)品是企業(yè)結(jié)構(gòu)與運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，產(chǎn)品特性的抽象，產(chǎn)品的生命周期與銷售量的關(guān)系
e) 產(chǎn)品創(chuàng)新能力成熟度模型，用以評測企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力，尋找提高路徑
二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略
a) 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會
b) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略
c) 創(chuàng)新戰(zhàn)略落實(shí)與技術(shù)戰(zhàn)略選擇
d) 確定價(jià)值創(chuàng)新6個(gè)維度在創(chuàng)新戰(zhàn)略中所起的作用
e) 風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略
f) 創(chuàng)新與企業(yè)文化
三、 創(chuàng)新流程和組織
a) 業(yè)界創(chuàng)新流程最佳實(shí)踐介紹
· 模糊前端(FFE) —如：創(chuàng)造力、產(chǎn)生新創(chuàng)意、新創(chuàng)意的評估和篩選
· 開發(fā)流程—階段-關(guān)卡流程、加速投放市場、以及泥濘后端(MBE)—市場啟動流程
· 持續(xù)改進(jìn)
b) 創(chuàng)新流程的評判標(biāo)準(zhǔn)
c) 案例分析:3M和杜邦公司創(chuàng)新機(jī)制分析
d) 創(chuàng)新的評估篩選方法
· 創(chuàng)新的前瞻性與風(fēng)險(xiǎn)
· 創(chuàng)新的競爭力
· 創(chuàng)新對客戶需要的引導(dǎo)
· 創(chuàng)新的評估激勵(lì)
e) 創(chuàng)新流程的優(yōu)化和裁減
四、 創(chuàng)新管理工具和方法
a) 尋找市場機(jī)會的創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法
b) 業(yè)務(wù)模式分析
c) 客戶模型，產(chǎn)品定位
d) 需求管理的方法－挖掘和分析
e) 案例分析：Google創(chuàng)新實(shí)踐分析

《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師等

《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》課程目的
◇培訓(xùn)收益
1、用以診斷和指導(dǎo)未來公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的改善評測工具
2、了解如何調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致；并調(diào)動企業(yè)內(nèi)部因素自發(fā)的執(zhí)行
3、了解創(chuàng)新的組織架構(gòu)和流程體系
4、確立技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的原則和方法，例如，如何開發(fā)采用新技術(shù)進(jìn)入新市場的斷層式新產(chǎn)品？
5、創(chuàng)新機(jī)會的識別和把握方法. 如何及時(shí)抓住因消費(fèi)趨勢變化和技術(shù)進(jìn)步而不斷產(chǎn)生出的新需求和創(chuàng)意？

《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》報(bào)名服務(wù)流程

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