《香港理工大學(xué)深圳研究院——產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐——總裁特訓(xùn)營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分 創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？
產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？
產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝
如何正確理解和看待創(chuàng)新
德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
摩爾的創(chuàng)新分類方式
經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式與體系
第二部分 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
關(guān)于戰(zhàn)略
使命、愿景、價值
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個核心問題
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
Miles & Snow產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型 案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類型舉例
Cooper的五種產(chǎn)品戰(zhàn)略場景
核心戰(zhàn)略愿景與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系
平臺創(chuàng)新戰(zhàn)略
平臺的定義
平臺戰(zhàn)略的收益
平臺戰(zhàn)略的構(gòu)成
從平臺戰(zhàn)略到平臺創(chuàng)新計劃
產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與市場規(guī)劃
市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略與技術(shù)開發(fā)
市場與技術(shù)矩陣
技術(shù)戰(zhàn)略視圖
持續(xù)性與突破性技術(shù)極其影響
產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)書（PIC）
任務(wù)書的內(nèi)容 案例：PIC示例
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)書
PIC的價值
第三部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的組合管理
什么是產(chǎn)品組合管理？
產(chǎn)品組合管理的特點
組合中的項目類型
管理者的角色與職責
產(chǎn)品組合管理團隊（PMT）
流程創(chuàng)建與所有者
產(chǎn)品組合管理的目標之一——產(chǎn)品組合價值最大化
方法與工具：
凈現(xiàn)值（NPV）
投資回報率（ROI）
非財務(wù)方法：積分模型
產(chǎn)品組合管理目標之二——項目平衡
方法與工具：氣泡圖（Bubble Chart）
產(chǎn)品組合管理目標之三——保持產(chǎn)品、項目與戰(zhàn)略一致
方法與工具：
自頂向下路徑（Strategic Bucket）
自底向上路徑
雙向路徑
問題：
資源效率
被廣泛采用的組合分析方法與效果分析
優(yōu)秀的組合管理方法與實踐
案例：某知名企業(yè)在產(chǎn)品組合方面的實踐經(jīng)驗
第四部分 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
新產(chǎn)品流程（NPD Process）
影響流程設(shè)計的因素
經(jīng)典的新產(chǎn)品開發(fā)過程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate & Phase Review模型介紹
模型的核心思想
什么是“Fuzzy Front End”？
模型的核心步驟
如何做出“階段決策”（Decision-Making）
各階段決策的重點
PACE與IPD體系介紹
PACE的核心思想與七大要素
IPD的來源與演化
IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
新產(chǎn)品開發(fā)過程的階段劃分（PACE & IPD）
概念階段的主要活動
計劃階段的主要活動
開發(fā)階段的主要活動
驗證階段的主要活動
發(fā)布階段的主要活動
新產(chǎn)品開發(fā)過程的角色與職責
跨部門的功能團隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例：H公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例
第五部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的工具與度量管理
創(chuàng)新管理工具
組合管理工具
財務(wù)分析與預(yù)測
創(chuàng)意激發(fā)
練習(xí)1：Brain-Storming
練習(xí)2：團隊創(chuàng)意
設(shè)計與技術(shù)工具
項目管理
市場研究與營銷
風(fēng)險管理
創(chuàng)新的度量指標
對指標與度量基本認識
如何度量成功
那些要素需要度量
案例1：盈虧平衡點（Break Even Point）
案例2：摩登時代的啟示
項目戰(zhàn)略類型與分析（GE矩陣）
不同創(chuàng)新類型需要的度量項與指標設(shè)計方式
商業(yè)戰(zhàn)略類型
不同商業(yè)戰(zhàn)略下的度量與指標設(shè)計方式
案例：H公司的創(chuàng)新度量指標體系舉例
討論：度量指標與考核指標的區(qū)別與聯(lián)系
第六部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求研究方法
市場研究的常見方法
產(chǎn)品創(chuàng)新不同階段需要的市場研究方法不同
產(chǎn)品創(chuàng)新中市場研究的目的
二手市場信息研究
二手信息的來源
二手信息的利用
二手信息的特點與局限
一手市場信息研究
量化方法
非量化方法
各種方法優(yōu)缺點（小組聚焦、客戶拜訪、調(diào)查問卷……）
McQuarri的產(chǎn)品市場研究定律
探索與證實
概念測試
產(chǎn)品使用測試
市場測試
需求管理與需求開發(fā)
需求管理的難點與解決
需求管理的階段劃分
市場需求的定義
需求采集
需求管理
客戶購買產(chǎn)品的衡量標準（＄APPEALS）
第七部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的團隊與組織方式
常見的產(chǎn)品開發(fā)團隊組織類型
功能型組織的特點
輕度矩陣組織的特點
重度矩陣組織的特點
自治型創(chuàng)新組織
網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團隊
創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)趨勢——彈性與適應(yīng)
定義跨功能團隊
案例：PACE、IPD等體系中中PMT、PDT、TDT的構(gòu)成
跨功能團隊結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的組織溝通
建立創(chuàng)新組織文化
組織文化的重要性及對創(chuàng)新的影響
組織文化的構(gòu)成與要素
案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實踐
案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
管理你的創(chuàng)新團隊
管理者在創(chuàng)新周期中的影響度趨勢
管理者在創(chuàng)新團隊中的多種角色與職責
創(chuàng)新團隊的激勵
強化激勵的應(yīng)用
物質(zhì)激勵與精神激勵的平衡
工作設(shè)計的激勵方式與應(yīng)用
授權(quán)、冒險對激勵的貢獻
管理風(fēng)格如何影響創(chuàng)新
課程總結(jié)與閱讀數(shù)目推薦
《香港理工大學(xué)深圳研究院——產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐——總裁特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品或研發(fā)部經(jīng)理等中高層管理人員
《香港理工大學(xué)深圳研究院——產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐——總裁特訓(xùn)營》課程目的
跟隨業(yè)界專家學(xué)習(xí)全球最先進、系統(tǒng)的創(chuàng)新管理方法
學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升
學(xué)習(xí)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系如何構(gòu)建，從全新、科學(xué)的視角重新認識產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)如何正確設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
如何將創(chuàng)新戰(zhàn)略通過產(chǎn)品規(guī)劃及管理體系得以實施
如何建立面向市場、價值導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新過程體系
學(xué)習(xí)包括領(lǐng)先體系在企業(yè)內(nèi)的實施與推行方式
與著名專家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)過程中的困惑
《香港理工大學(xué)深圳研究院——產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐——總裁特訓(xùn)營》所屬分類
生產(chǎn)管理
《香港理工大學(xué)深圳研究院——產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐——總裁特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
楊飛
香港理工大學(xué)特聘講師
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會專家委員會特聘專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)工商管理碩士 、吉林大學(xué)工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
楊飛先生——產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家�，F(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，作為首個系統(tǒng)的將國際產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的引入中國內(nèi)地的專家，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛先生曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛先生主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓(xùn)需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
《香港理工大學(xué)深圳研究院——產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐——總裁特訓(xùn)營》報名服務(wù)流程
020-29042042
