《領(lǐng)隊(duì)—銷售管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部 自我提升-非凡鍛造
1. 職業(yè)心態(tài)磨練。
2. 綜合能力鍛煉。
3. 心智商數(shù)修煉。
4. 個(gè)人品牌鑄就。
第二部分 市場認(rèn)知-銷售機(jī)會
1. 顧客在哪里？-需求偏好。
2. 自身在哪里？-定位優(yōu)勢。
3. 對手在哪里？-競爭態(tài)勢。
4. 機(jī)會在哪里？-競爭機(jī)會。
第三部分 市場規(guī)劃-目標(biāo)計(jì)劃
1. 市場進(jìn)入-市場規(guī)劃。
2. 通路設(shè)計(jì)-市場政策。
3. 銷售預(yù)測-目標(biāo)計(jì)劃。
4. 資源計(jì)劃-費(fèi)用預(yù)算。
第四部分 業(yè)績測量-目標(biāo)績效
1. 員工期望-公司期望。
2. 行業(yè)定位-測量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 關(guān)鍵績效-行為導(dǎo)向。
4. 員工滿意-績效改進(jìn)。 4、人力培育應(yīng)注意的問題

第四部分 業(yè)績測量-目標(biāo)績效
1. 員工期望-公司期望。
2. 行業(yè)定位-測量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 關(guān)鍵績效-行為導(dǎo)向。
4. 員工滿意-績效改進(jìn)。
第五部分 打造高效團(tuán)隊(duì)
1. 選育用留。
2. 心智改善。
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)。
4. 人性管理。
第六部分 健全銷售系統(tǒng)
1. 制度手冊-管理依范。
2. 流程表格-控制關(guān)鍵。
3. 定銷系統(tǒng)-客戶導(dǎo)向。
4. 內(nèi)部溝通-銷售例會。
第七部分 銷售推廣執(zhí)行
1. 被動競爭-推廣目的。
2. 促而不銷-推廣策略。
3. 推動品牌-整合傳播。
4. 一流執(zhí)行-計(jì)劃保證。
第八部分 客戶關(guān)系管理
1. 客戶價(jià)值。
2. 服務(wù)響應(yīng)。
3. 分級管理。
4. 核心客戶培育。
第九部分 銷售檢討改善
1. 銷售成果-差距分析。
2. 團(tuán)隊(duì)努力-學(xué)習(xí)提升。
3. 模式通路-改進(jìn)對策。
4. 面對競爭-營銷改進(jìn)。

《領(lǐng)隊(duì)—銷售管理》培訓(xùn)受眾
營銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)，大區(qū)總監(jiān)，分公司經(jīng)理

《領(lǐng)隊(duì)—銷售管理》課程目的
今年大家任務(wù)完成的怎么樣？企業(yè)營銷和銷售管理是很多企業(yè)的短板。
市場如何整體去規(guī)劃？增長機(jī)會和路徑在哪里？需要哪些資源和支持？
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶出什么樣的隊(duì)伍。員工支持您嗎？團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力嗎？
銷售人員在想什么？如何設(shè)定目標(biāo)績效？如何改善員工心智？如何依靠系統(tǒng)運(yùn)行？

《領(lǐng)隊(duì)—銷售管理》所屬分類
市場營銷

《領(lǐng)隊(duì)—銷售管理》授課培訓(xùn)師簡介

《領(lǐng)隊(duì)—銷售管理》報(bào)名服務(wù)流程

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