《高效組織構(gòu)架與職業(yè)經(jīng)理人》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一節(jié)：公司資本的秘密
1、公司框架
a)三部分兩階段模型
b)股東——出資計(jì)劃——實(shí)現(xiàn)公司形式的資本積累目的
c)產(chǎn)品或服務(wù)接受市場(chǎng)判斷——損益結(jié)果
d)企業(yè)資本規(guī)模膨脹或緊縮、股東投資兌現(xiàn)（損益）
2、公司營(yíng)運(yùn)
a)公司的投資特征
b)公司的信用特征
c)公司信用狀況對(duì)公司和各利益相關(guān)者的影響
d)公司經(jīng)營(yíng)的三條警戒線
3、公司治理
a)公司治理結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)之于產(chǎn)權(quán)和充分信息條件下的激勵(lì)
b)雙重和多重委托代理關(guān)系

第二節(jié)：公司組織的功能
1、公司的人與團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)
a)組織的定義
b)組織形式與效率
2、組織的基本形式和收斂事實(shí)
a)四種主要形式和功能
b)收斂的事實(shí)和理由
3、組織扁平化的依據(jù)和分析
a)扁平化的特征
b)扁平化的關(guān)鍵
c)扁平化的不足
4、推薦一種新型的公司組織架構(gòu)
a)對(duì)非利潤(rùn)和規(guī)模的意義
b)對(duì)信息和權(quán)力的結(jié)合點(diǎn)上展開

第三節(jié)：公司人事的效率
1、職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生和發(fā)展
a)從“德洲火車事故”到“經(jīng)理的革命”
b)“安然事件”和“革命的經(jīng)理”
c)放松價(jià)格管制以后的競(jìng)爭(zhēng)性職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)
2、職業(yè)經(jīng)理人的難題
a)在信息非對(duì)稱條件下的能力信息特征
b)信息非對(duì)稱條件下的激勵(lì)難點(diǎn)
3、職業(yè)經(jīng)理選用的改善
在一般意義上：
a)在資本意義上——關(guān)于合伙制
b)團(tuán)隊(duì)管理
c)對(duì)等與對(duì)稱——第三方介入
d)更為便捷的方法——質(zhì)押
在技術(shù)意義上：
a)人力資源信息庫(kù)
b)典型的職位提升序列
c)規(guī)范的崗位輪換模式和職務(wù)競(jìng)聘
d)個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)和組織對(duì)接
e)與市場(chǎng)接軌并與績(jī)效掛鉤的薪酬制度和靈活的獎(jiǎng)勵(lì)策略
f)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
4、職業(yè)經(jīng)理的能力：
a)高管的五項(xiàng)能力：信息集散能力；系統(tǒng)集成能力；創(chuàng)新能力；授權(quán)和控制能力；危機(jī)處置和承受失敗的能力
b)中層的五項(xiàng)能力：專業(yè)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力（沖突協(xié)調(diào)能力）、革新創(chuàng)造能力；學(xué)習(xí)提高能力和持續(xù)發(fā)展能力
c)中高層領(lǐng)導(dǎo)的一般比較：直接與間接；決策與操作；通才與專才；彈性與剛性。
5、職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)測(cè)試

《高效組織構(gòu)架與職業(yè)經(jīng)理人》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人

《高效組織構(gòu)架與職業(yè)經(jīng)理人》課程目的
·了解企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人的發(fā)展趨勢(shì)
·通過對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究，修煉職業(yè)經(jīng)理實(shí)踐能力
·通過對(duì)職業(yè)經(jīng)理的探討，強(qiáng)化企業(yè)結(jié)構(gòu)治理意識(shí)

《高效組織構(gòu)架與職業(yè)經(jīng)理人》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《高效組織構(gòu)架與職業(yè)經(jīng)理人》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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