《海外工程項目風險管控與突發(fā)事件應急管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分、海外工程項目風險管理
案例：海外工程項目常見的風險管控實例
1.1海外工程項目風險界定 1.2海外項目部風險管理的職責
1.3商務(wù)前期項目風險分析 1.4投標風險分析管理分級與投標階段風險分析
1.5如何進行海外工程項目風險管理 1.6海外工程項目風險管理計劃
1.7如何海外項目實施過程中的風險 1.8 海外工程項目風險分析
1.9如何海外工程項目風險應對方法 1.10海外工程項目風險跟蹤、監(jiān)測、報告
第二部分、海外工程安全及突發(fā)事件應急管理
2.1海外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理指南 2.2海外工程突發(fā)事件應急管理
--中國企業(yè)“走出去”總體狀況 -- 突發(fā)事件的概念與分類分級
--安全管理指南概述 -- 應急管理的體制、機制與組織
--HSE體系介紹 -- 應急預案培訓與演練、預防與預警
2.3中資企業(yè)海外安全及應急管理案例分析
-- 境外安全風險分類 -- 境外安全管理體系和準則
-- 中資企業(yè)所面臨的境外安全形勢及應對
案例分析研討：①針對搶劫事件及營地防護的實例及分析
②針對自然災害的實例及分析 ③針對境外勞務(wù)管理的實例及分析
④針對屬地化的實例及分析 ⑤針對境外安全生產(chǎn)管理的實例及分析
⑥針對政局動蕩、社會動亂、乃至局部戰(zhàn)爭的實例及分析

《海外工程項目風險管控與突發(fā)事件應急管理》培訓受眾
◆設(shè)計院和施工企業(yè)董事長、院長（總經(jīng)理）、總工程師和副院長（副總經(jīng)理）；
◆設(shè)計院和施工企業(yè)項目管理（生產(chǎn)經(jīng)營）部部長、各事業(yè)部/分子公司負責人；
◆設(shè)計院和施工企業(yè)海外事業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、市場營銷部、人力資源部等主要負責人；
◆設(shè)計院和施工企業(yè)資深項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理等。

《海外工程項目風險管控與突發(fā)事件應急管理》所屬分類
國際貿(mào)易

《海外工程項目風險管控與突發(fā)事件應急管理》所屬專題
海外營銷、建設(shè)工程項目施工培訓、

《海外工程項目風險管控與突發(fā)事件應急管理》授課培訓師簡介

《海外工程項目風險管控與突發(fā)事件應急管理》報名服務(wù)流程

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