《敏捷供應鏈下工廠物流管理高級研修班》課程詳情
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第一部分: 物流 & 供應鏈管理 新思維
1.1現(xiàn)代物流及供應鏈的管理理念
1.2物流對公司財務運作的貢獻
1.3物流及供應鏈的結構模型
1.4物流及供應鏈管理職能分配
第二部分: 基礎物料運作管理
2.1 運輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
3.1 營銷組合與物流組合
3.2 跨企業(yè)的需求預測與計劃管理
3.2 訂單流管理
第四部分 響應需求——供應物流管理
4.1供應商合作伙伴關系管理
4.2準時化供應方式
4.3 物流的外包管理
第五部分 計劃與庫存管理
5.1 年度計劃策略
5.2 主生產(chǎn)計劃
5.3 能力計劃
5.4 物料需求計劃
5.5 庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 總結與回顧
6.1物流關鍵績效評估體系(KPIs)
講師介紹--- Kim.Wang：
管理與工程碩士，高級管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
•世界500強在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風－雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
•實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
•國有股份制企業(yè)：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
•成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
•港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……
《敏捷供應鏈下工廠物流管理高級研修班》培訓受眾
供應鏈、，采購，物流、，客戶服務、、生產(chǎn)計劃、IT、分銷等相關管理和技術人員
《敏捷供應鏈下工廠物流管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《敏捷供應鏈下工廠物流管理高級研修班》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
物流管理實務、
《敏捷供應鏈下工廠物流管理高級研修班》授課培訓師簡介
金老師
質量管理培訓專家, 質量工程師 國家注冊審核員，二十二年質量工作經(jīng)驗、專業(yè)從事汽車制造行業(yè)TS16949及其核心工具五大手冊、六西格瑪培訓與咨詢,培訓具系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性,代表當代世界最先進的質量管理理論。曾輔導過:重慶長安集團、河北亞大集團、上海德爾福、延鋒韋世通、博世、康佳集團、力帆汽車、艾菲發(fā)動機零件、上汽通用五菱、河北亞大集團、科勒、日立家用電器、住友電工、愛普科斯科技、武漢飛亞、蒂森克虜伯、天合電子、東風德納車橋、匯眾汽車、上海科世達華陽、阿法拉伐、南京馬勒發(fā)動機、江蘇法爾勝、飛利浦照明、西門子、鈴木汽車、科德寶•寶翎、輝門、華陽多媒體、廈門宸陽光電、大金機電設備、優(yōu)美科、武漢迪克精沖、長力汽車彈簧、兄弟科技集團、南車時代、韓泰輪胎、蘇州生益科技有限公司、奧托立夫有限公司、麥格納有限公司、曙光汽車集團、哈金森（武漢）、無錫日立、 鎮(zhèn)江阿雷蒙等世界五百強企業(yè)，受到客戶的一致好評。
培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求
《敏捷供應鏈下工廠物流管理高級研修班》報名服務流程
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