《經(jīng)理人解決問(wèn)題的流程與技巧》課程詳情
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第一部分：焦點(diǎn)思維-直觀的解決問(wèn)題技術(shù)，綜合了系統(tǒng)思考、理性思考和創(chuàng)造性思考
焦點(diǎn)思維適用于籠統(tǒng)、總體、模糊的問(wèn)題情形；可以為其他層面的思維建立基礎(chǔ)
發(fā)散思維和收斂思維模式-解決問(wèn)題和決策過(guò)程中最基本的思考方法
著眼于正確的問(wèn)題。
對(duì)問(wèn)題情形取得一致理解
全方位分析分析涉及的各種因素
評(píng)估問(wèn)題情形中的關(guān)鍵事項(xiàng)、脈絡(luò)、趨勢(shì)和中樞。
將問(wèn)題情形重新提煉為簡(jiǎn)要的方案/行動(dòng)要求
案例分析：如何解決員工士氣低落的問(wèn)題
第二部分：原因思維—綜合了直覺(jué)思考和從確認(rèn)問(wèn)題、描述問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程
原因思維可幫助解決問(wèn)題者將充滿信心地知道該提什么樣的探詢式問(wèn)題，并知道如何根據(jù)回答推導(dǎo)出最有可能的問(wèn)題原因。減少“定罪責(zé)”和“口水戰(zhàn)”，并減少"匆忙定論"的解決方案
危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，解決問(wèn)題者的正確態(tài)度
在著手解決之前，如何準(zhǔn)確界定問(wèn)題。
如何根據(jù)事實(shí)資料探測(cè)可能的問(wèn)題原因，以推知最有可能的原因
確保學(xué)員在花費(fèi)大量時(shí)間和金錢采取糾正行動(dòng)前，識(shí)別出問(wèn)題的真正原因。
跟他人打交道時(shí)，如何實(shí)地運(yùn)用提問(wèn)和思維技術(shù)
案例分析：ZW型的電腦為什么最近經(jīng)常遭到投訴？
第三部分：優(yōu)先思維—一種在面對(duì)發(fā)散問(wèn)題時(shí)，確立問(wèn)題的優(yōu)先順序并獲得共同認(rèn)可的方法，是準(zhǔn)確和全面評(píng)估問(wèn)題狀況的思考工具。
優(yōu)先思維可幫助解決問(wèn)題者對(duì)問(wèn)題情形取得一致、共通的理解，確保利益相關(guān)各方在熟知情況，取得共識(shí)的條件下采取步驟
辨識(shí)并列明問(wèn)題、事項(xiàng)和挑戰(zhàn)
對(duì)相關(guān)各方的利益進(jìn)行合理的評(píng)估和分析
建立一致的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
建立優(yōu)先次序，并為各優(yōu)先事項(xiàng)分配資源。
選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q問(wèn)題方法，解決各個(gè)事項(xiàng)的問(wèn)題
積極參與，有效溝通
在合作中爭(zhēng)取共識(shí)和承諾
案例分析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司決定加快推出一款新品，如何安排新品發(fā)布？
第四部分：決策思維—一套決策前提分析、決策目的分析、決策要求分析的方法，這是成功的高級(jí)企業(yè)管理人員常用的決策方法。在對(duì)決策的各個(gè)要素進(jìn)行周密分析基礎(chǔ)上，做出可能的最有效決定
決策思維可以幫助解決問(wèn)題者學(xué)會(huì)使用各種技術(shù)，將各式各樣的意見(jiàn)、喜好和偏見(jiàn)統(tǒng)一形成適合于企業(yè)和員工的綜合性方案結(jié)果。
如何實(shí)施相關(guān)利益方分析，為制定決策確立正確的方法、層次和定位
如何制定關(guān)鍵決策要求，以確保實(shí)現(xiàn)自己真正的需要。
如何評(píng)估可選行動(dòng)途徑，并分析各方案涉及的風(fēng)險(xiǎn)。
如何根據(jù)短期和長(zhǎng)期需要，創(chuàng)建最優(yōu)解決方案。
如何對(duì)你專業(yè)領(lǐng)域之外的提議進(jìn)行評(píng)估。
如何鼓勵(lì)他人參與過(guò)程，以確保他們支持最優(yōu)選擇。
案例分析：如何解決提高銷量的問(wèn)題？
《經(jīng)理人解決問(wèn)題的流程與技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)基層、中層、高層管理者，企業(yè)員工
《經(jīng)理人解決問(wèn)題的流程與技巧》課程目的
提高解決問(wèn)題的效率
提升解決問(wèn)題的有效性
把握、分析問(wèn)題的核心和本質(zhì)
掌握科學(xué)分析、解決問(wèn)題的思路和方法
《經(jīng)理人解決問(wèn)題的流程與技巧》所屬分類
綜合管理
《經(jīng)理人解決問(wèn)題的流程與技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
高老師
擁有經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師、心理咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）等專業(yè)資格；西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
高老師曾擔(dān)任上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)主管和內(nèi)部培訓(xùn)師，曾組織并實(shí)施過(guò)5000余人次的各級(jí)各類培訓(xùn)上百場(chǎng)，對(duì)運(yùn)用培訓(xùn)手段配合企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著深刻的理解；高老師還曾經(jīng)在上海寶鋼國(guó)際擔(dān)任配置主管，負(fù)責(zé)招聘、調(diào)動(dòng)、爭(zhēng)議解決等工作，積累了豐富的處理人員復(fù)雜心態(tài)、梳理員工情緒的經(jīng)驗(yàn)。高老師曾作為瑪雅房屋山東省總部發(fā)起人，任職董事總經(jīng)理，管理旗下近200家加盟門店。同時(shí)，曾擔(dān)任上海棋盤投資管理有限公司獨(dú)立董事，為風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司提供基于能力模型的能力發(fā)展顧問(wèn)咨詢。廣博的閱歷，為高老師的授課憑添了很多素材和色彩。
高老師的主攻研究方向?yàn)椋褐懈邔勇殬I(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練；擅長(zhǎng)《TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《解決問(wèn)題的流程與技巧》、《溝通與影響技術(shù)》、《會(huì)議管理》等課程的講解
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
高老師曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)石油；中化國(guó)際；中國(guó)石化；大鵬燃?xì)猓籅P；強(qiáng)生；聯(lián)合利華；東軟-飛利浦；ABB；海信；美的集團(tuán)；日立（中國(guó)）；和林電子；華為；朗訊；中國(guó)移動(dòng)；索尼；諾基亞；愛(ài)立信；通用汽車；華晨寶馬；福特；馬士基；DHL；東方海外；馬自達(dá)；本田；可口可樂(lè)；申美可樂(lè)；中糧；萬(wàn)科；龍湖地產(chǎn)；瑪雅房屋；天同地產(chǎn)……
高老師的課程案例豐富，內(nèi)容實(shí)用，深獲客戶好評(píng)！
《經(jīng)理人解決問(wèn)題的流程與技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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