《庫(kù)存控制技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講：當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
·庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
·部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？
第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法
·獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法
·什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）?
·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
·物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
第三講：如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？
·需求的兩大預(yù)測(cè)方法
·平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
·需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？
·什么是庫(kù)存服務(wù)水平?
·如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本?
·安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)
第五講：如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？
第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法
·如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類？
·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
·如何界定MRP采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大小？
第二節(jié)：成品的分類方法
·產(chǎn)品組合中的八種角色
·產(chǎn)品庫(kù)存策略
第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？
·復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期
第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最早時(shí)間”
第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
第六步：對(duì)“最初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化
第八步：編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖
第九步：生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第七講：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？
第一節(jié)：如何提高盤(pán)點(diǎn)的實(shí)效性
·為什么要盤(pán)點(diǎn)？
·如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率，提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性？
第二節(jié)：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
·DF公司的出場(chǎng)流程
·造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？　
·如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理
第八講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？
·JIT與JIC、MRP II 與 JIT
·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講：如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？
·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
·什么是越庫(kù)管理？
·伊利集團(tuán)的分銷及庫(kù)存管理信息系統(tǒng)
·如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？
第十講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？
·MRP II、DRP和ERP
·商品條形碼和物流條形碼
·射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI
·雀巢與家樂(lè)福

《庫(kù)存控制技術(shù)》培訓(xùn)受眾
高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購(gòu)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)人員。

《庫(kù)存控制技術(shù)》課程目的
·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃
·掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)
·了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存
·掌握庫(kù)存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍
·掌握安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)
·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存

《庫(kù)存控制技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫(kù)存控制技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《庫(kù)存控制技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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