《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性解讀
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置
物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
物料管理的范圍
物料管理的目標(biāo)
舉例：物流業(yè)與制造業(yè)物料控制差異分析
第二講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善
基本物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理改善策略
舉例：XX廠倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)
第三講 有效的物料編號(hào)與ERP編碼原則
物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則
隱義法編號(hào)技巧
顯義法編號(hào)技巧
舉例：不同類(lèi)型企業(yè)物料編碼方案設(shè)定
第四講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能
儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
第五講 如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制
有效減少庫(kù)存量的方法
運(yùn)用ＡＢＣ分析法優(yōu)化庫(kù)存量
ＦＴＦ動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法
安全庫(kù)存的設(shè)置方式
削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策
安全存量法的實(shí)施
舉例：最佳的物料控制模型
---防呆（雙瓶法）在物料控制中的功能展開(kāi)剖析
第六講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)
庫(kù)存計(jì)劃的管理模式
領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
庫(kù)存料賬管理
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
滯料與滯成品概述
滯料與滯成品的處理
倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核
案例討論：作為PMC主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
降低成本的具體對(duì)策
材料、零件的保管方法
舉例：降低物料成本策略--可操作性文件

《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》培訓(xùn)受眾
物流經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、倉(cāng)庫(kù)主管/倉(cāng)管員、跟單員；

《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》課程目的
掌握制造型企業(yè)最先進(jìn)物流管理模式，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)變化的物流管理體系；
運(yùn)用現(xiàn)代物流管理知識(shí)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，樹(shù)立成本意識(shí)，降低運(yùn)作成本；
解決客戶(hù)需求多變、多批少量、訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的難題；
促進(jìn)供、產(chǎn)、銷(xiāo)與物流一體化整合，提升供、產(chǎn)、銷(xiāo)協(xié)調(diào)和對(duì)客戶(hù)需求的快速反應(yīng)能力；

《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》報(bào)名服務(wù)流程

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