《生產計劃與物料控制（PMC）》課程詳情
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課程背景
◆企業(yè)50%的不良品都源自物料問題
◆ 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
◆ 銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質有待提高
◆ 庫存問題越來越嚴重
◆ 緊急訂單無法兌現(xiàn)
◆ 想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領
◆ 生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運 資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產！華制特設本課程以在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的難題！
資格認證：認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<國際注冊生產管理師>>國際國內雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
生產之概述生產的本質
生產管理人員的主要工作職責
生產管理的范圍
明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調
銷售與生產運作流程圖
產銷協(xié)調方式
銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調
綜合性產銷計劃表
定期產銷協(xié)調會議制度
10、日常產銷工作鏈接流程圖
生產計劃1、生產計劃的內涵
2、生產計劃的任務
3、生產計劃的用途
4、生產計劃的種類
5、生產計劃的內容
6、生產計劃應滿足的條件
7、生產計劃的標準
8、途程計劃
（1）途程計劃的內容
（2）途程計劃的要點
（3）途程計劃的編制
（4）途程計劃表
9、負荷計劃
（1）負荷計劃的目的和標準
（2）負荷計劃的要點
（3）生產能力的掌握
（4）生產能力不足時的對策
案例（5）負荷計劃步驟
（6）個別訂貨生產型生產計劃
（7）個別訂貨生產與預估生產的比較
（8）各生產相關計劃要點
（9）個別訂貨生產計劃程序
10、生產計劃內容及訂立依據(jù)
11、銷售別、產品別生產計劃表
12、月份生產計劃表
13、生產日程計劃
生產日程表
日程計劃（3）生產日程計劃架構
生產日程計劃體系
日程計劃擬定
日程計劃實施步驟
影響日程計劃的因素
計劃生產型的系統(tǒng)構成
生產計劃程序
生產計劃量的確定
（10）月份生產計劃的擬定
（11）案例：月份生產計劃表
（12）日程計劃追求的目標
（13）日程計劃擬定的考量點
（14）日程計劃的類型
（15）日程計劃的擬定要點
（16）基準日程—日程計劃的標準
（17）基準日程表
三、生產異常1、生產異常對策
2、生產異常的掌握
3、生產異常的反應
4、生產進度異常因應對策表
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對策
（1）銷售部門的改善對策
（2）研發(fā)、設計部門的改善對策
（3）采購部門的改善對策
（4）生產部門的改善對策
四、生產績效1、交期作業(yè)及管制重點
2、生產績效評估、分析指標
3、生產績效評估體系表——案列：東方電器開關廠滾動生產計劃的推行
五、生產物料管理1、企業(yè)物料管理的職能
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、常備性物料的需求計劃
4、月份物料需求計劃表
5、周物料需求計劃表
6、專用性物料需求計劃
7、專用性物料需求計劃表
8、BOM 表的分析與運用
（1）做扼要型BOM 表
（2）扼要零件表
（3）扼要零件表的作用
（4）做結構型零件表
六、采購活動1、采購的重要性
2、采購杠桿原理
3、采購資產回報率
4、采購策略
5、供應商資料卡
6、供應商資料卡
7、成本分析表
8、供應商評核
9、采購進度控制
（1）采購進度控制表1
（2）采購進度控制表2
（3）采購交貨延遲檢討表
10、廠商資料調查表
11、外協(xié)廠商的審查基準
12、案例：供應商選擇
13、采購策略
(1)供應商資料卡
(2)成本分析表
(3)供應商評核
14、采購進度控制
（1）采購進度控制表1
（2）采購進度控制表2
（3）采購交貨延遲檢討表
（4）廠商資料調查表
15、外協(xié)廠商的審查基準
（1）案例：供應商選擇
（2）供應商管理
（3）準時化采購環(huán)境下的供需合作關系
（4）雙贏供應關系管理
七、庫存管理1、企業(yè)庫存管理的通病
2、企業(yè)庫存管理運作架構
3、采購、生產與倉儲
4、庫存管理的課題
5、產品的現(xiàn)貨供應能力
6、ABC 管理法
（1）A、B、C 分類特征
（2）A、B、C 分類原則
（3）A、B、C 分類步驟
7、庫存相關成本
8、包裝綜述
（1）包裝與物流系統(tǒng)要素關系一覽表
（2）包裝功能
（3）包裝管理要點
（4）改進包裝
八、搬運管理1、搬運的分類
2、搬運合理化
九、JIT生產方式1、JIT生產方式的要點
2、JIT和采購功能
3、JIT對供應商的影響
十、物料需求計劃（MRP）1、MRP在中小企業(yè)中的應用
2、MRP在實施中的問題
3、物料需求計劃的運作方式（MRP）
《生產計劃與物料控制（PMC）》培訓受眾
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員
《生產計劃與物料控制（PMC）》課程目的
掌握價值流分析和有效的滾動預測方法
◆幫助計劃人員認清自己角色并準確定位
◆教會學員均衡生產計劃與物料控制的方法
◆掌握訂單與緊急訂單處理的技巧
◆學會庫存控制與交貨期管理的特殊要求
◆學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案◆幫助企業(yè)解決在生產計劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患
《生產計劃與物料控制（PMC）》所屬分類
生產管理
《生產計劃與物料控制（PMC）》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產計劃與物料控制、
《生產計劃與物料控制（PMC）》授課培訓師簡介
劉毅
著名實戰(zhàn)派生產管理專家、清華總裁班生產運營管理培訓師、先后在國際知名企業(yè)-三星電機有限公司中擔任過質量主任、企業(yè)管理經理。在協(xié)宇塑膠有限公司中擔任過生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、物資等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經驗。
十五年的專業(yè)培訓講授經驗，強調實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。能形象的把它運用到培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
授課特點：
別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。通過故事、互動、游戲、視頻、案例討論和分享等各種方式，讓學員在不知不覺中快樂學習。共培訓學員五萬人次，為各種企業(yè)培養(yǎng)了一批精干有能力的干部隊伍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，學員練習法，讓學員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成向培訓的轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。
合作企業(yè)：
神華集團、神電集團、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、興昂國際、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、新永塑料模具、方達集團、徐福記糖果集團、東驊電器有限公司 、旺旺食品廠、富士康電子廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、中國煤炭科工集團西安分院、咸陽煙草公司、西安煙草公司、昆明馳宏礦業(yè)集團、重慶永業(yè)鋼鐵公司、廣西沿海鐵路公司、不連溝礦業(yè)公司、大準鐵路、南鐵集團等。
《生產計劃與物料控制（PMC）》報名服務流程
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