《企業(yè)法律風(fēng)險管理暨法務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)踐 高端培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 模塊一：企業(yè)法律風(fēng)險管理指南國標(biāo)解讀及最佳實(shí)踐
　　1、當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險管理存在的十大問題
　　2、法律風(fēng)險管理建設(shè)的三種模式
　　3、法律風(fēng)險管理指南解讀
4、法律風(fēng)險管理的實(shí)例分析

模塊二：風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢與實(shí)踐

　　1、風(fēng)險管理在國內(nèi)外的發(fā)展趨勢
　　2、風(fēng)險管理的實(shí)用技術(shù)
　　3、風(fēng)險管理的量化評價
4、風(fēng)險管理的支持保障體系

模塊三：公司法組織架構(gòu)中的法律風(fēng)險及公司治理中的風(fēng)險識別與管理

1、公司法規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)公司架構(gòu)、股東的權(quán)利義務(wù)；
2、如何對企業(yè)改制并購中的法律風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的識別和科學(xué)的管理
3、股東（離婚、意外身亡等）個人原因?qū)е鹿�司股�?quán)變動、公司運(yùn)營風(fēng)險；
4、大股東擴(kuò)大公司的控制權(quán)&小股東權(quán)益之間的博弈；
5、企業(yè)對企業(yè)高管的管理和有效激勵，以及誠信義務(wù)。

模塊四：跨國公司法律風(fēng)險管理與合規(guī)風(fēng)險防范

　　1、跨國企業(yè)的基本合規(guī)風(fēng)險的管理特點(diǎn)
　　2、跨國企業(yè)八大法律風(fēng)險管理分類解析
3、跨國公司法律風(fēng)險管理的啟發(fā)與借鑒

模塊五：企業(yè)合同管理與風(fēng)險防范

1、合同流程管控中的風(fēng)險和應(yīng)對（合同訂立、合同履行、變更、解除、糾紛及爭議應(yīng)對中的風(fēng)險及預(yù)防）；
2、合同談判（合同主要條款）的法律風(fēng)險應(yīng)對；
3、合同管理（文本標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險節(jié)點(diǎn)的證據(jù)化固定）——減少對核心員工的依賴。

模塊六：知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理

1、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控的重要性；
2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和保護(hù)的主要方式；
3、企業(yè)如何利用知識產(chǎn)權(quán)增加市場競爭力以及政府資助；
4、企業(yè)商業(yè)秘密的內(nèi)容和保護(hù)的主要方式。

模塊七：公司高管刑事法律風(fēng)險防控—公司管理人員犯罪的分析和預(yù)防

1、公司高管存在刑事風(fēng)險的原因：
3、公司律師及公司法務(wù)人員刑事法律風(fēng)險識別：
3、如何防范刑事法律風(fēng)險。
會議亮點(diǎn)：專家組成員與學(xué)員進(jìn)行深入交流、研討，并就學(xué)員企業(yè)相關(guān)問題給予現(xiàn)場解答。

《企業(yè)法律風(fēng)險管理暨法務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)踐 高端培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
　　　 各企業(yè)單位負(fù)責(zé)人、總法律顧問、法律顧問室（法律事務(wù)部）主管領(lǐng) 導(dǎo)和工作人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各律師事務(wù)所主任、律師；律師協(xié)會負(fù)責(zé)同志；各院校從事民商法教研的教師及其它有關(guān)人員；各級協(xié)會、商會及民間團(tuán)體相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

《企業(yè)法律風(fēng)險管理暨法務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)踐 高端培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《企業(yè)法律風(fēng)險管理暨法務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)踐 高端培訓(xùn)班》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、法務(wù)培訓(xùn)、風(fēng)險管理、

《企業(yè)法律風(fēng)險管理暨法務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)踐 高端培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)法律風(fēng)險管理暨法務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)踐 高端培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------