《企業(yè)用工、辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》 主講：魏浩征（9月13日 周五 9:00-17:00）

第一篇：《勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范與用工風(fēng)險(xiǎn)控制》
一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
1、群體性維權(quán)的挑戰(zhàn)
2、人力資源新法規(guī)的挑戰(zhàn)
二、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：報(bào)到兩天被辭退，賠償3萬(wàn)元
招聘簡(jiǎn)章、OFFER（錄取通知書(shū)）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)……
2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：“三年勞動(dòng)合同關(guān)系”變身“三年事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”
勞動(dòng)合同文本及簽訂流程設(shè)計(jì)……
三、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：值班還是加班
標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定
加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及常見(jiàn)爭(zhēng)議處理……
2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：長(zhǎng)病假員工解雇糾紛
年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、病假等典型問(wèn)題處理……
3、降職降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同員工調(diào)崗調(diào)薪糾紛……
4、保密與競(jìng)業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：商業(yè)秘密的刑法保護(hù)、民法保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)與勞動(dòng)法保護(hù)
保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧……
四、薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：年終獎(jiǎng)糾紛
薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別
工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本
精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
2、社會(huì)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：因繳費(fèi)基數(shù)不足引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛
不同類型企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制……
五、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：勞務(wù)派遣員工工齡及解雇糾紛
勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、崗位濫用……
如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”……
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：內(nèi)退人員返聘糾紛
內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員的關(guān)系切斷及繼承處理……
六、新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)
七、答疑互動(dòng)

第二篇：《員工辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)控制》
第一部分：跳槽管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù)
二、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
三、保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用
四、法律契約與心理契約：留人策略
第二部分：辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、試用期辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
二、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
三、辭退不勝任員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
四、裁員的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
五、其他情形下辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
六、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
七、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳 濤 （9月14日 周六9:00-17:00）
一、績(jī)效管理概述
1、 績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)
2、 績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4、 企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題
5、 全面績(jī)效管理模型
二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
1、 控制導(dǎo)向
2、 發(fā)展導(dǎo)向
3、 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)
1、 何謂“聰明的”目標(biāo)
2、 績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源
Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋
1、 提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
2、 有效的績(jī)效評(píng)估面談
3、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、 篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
5、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？
6、 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)？
五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1、 績(jī)效差距分析技巧
1、 績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用
2、 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問(wèn)題解決策略
3、 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1、 績(jī)效管理的成功要點(diǎn)
2、 保證績(jī)效管理有效性的辦法
3、 有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（9月15日 周日 9:00-17:00）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、 用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家，國(guó)內(nèi)頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理、人力成本與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制專家，首席咨詢顧問(wèn)�！秵T工關(guān)系》總編輯，復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等七所知名高�？偛冒嗵仄钢v師、兼職教授。為眾多知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、HR外包與勞務(wù)派遣、員工關(guān)系管理體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。蒙牛乳業(yè)、富士通、卜峰蓮花、多美滋、華潤(rùn)、拜耳、美鋁、橡果國(guó)際、鐵姆肯、趨勢(shì)科技、綠城房地產(chǎn)。9月13日主講《企業(yè)用工、辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》

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