《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》課程大綱
第一部分　績效管理
游戲：通過游戲感悟績效考核的重要性
案例
一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由
二、 考核表的設計與考核標準的制定
 績效考核表的設計
 績效考核標準的制定
三、 績效考核的一般程序
1、 自上而下的考核程序
2、 自下而上的考核程序
3、 上下相結合考核程序
四、 績效考核方法
1、 評級量表法
2、 等級擇一法
3、 配對比較法
4、 人物比較法
5、 目標管理法
6、 關鍵事件法
7、 強制分布法
8、 平衡記分卡方法
9、 評價中心法
五、 績效考核實施及反饋
六、 績效管理過程中需要注意的問題
案例
1、 績效管理過程中的誤區(qū)
2、 考核與激勵
3、 從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不要貪大求洋，盡可能簡單
4、 績效考核的基礎是充分的溝通，溝通是績效管理成功的保證
5、 績效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素之一
第二部分　薪酬管理
案例
一、 薪酬設計的影響因素
1、 外部影響因素
2、 內部公平原則
3、 自我認知心態(tài)
二、 薪酬管理流程與體系設計的方法
薪酬體系設計的基本思路
1、 基本工資組合
2、 計件工資制
3、 計時工資制
4、 職務工資制
5、 技能工資制
6、 績效工資制
7、 項目獎金制
8、 提成工資制
9、 經營者激勵計劃
三、 薪酬控制與薪酬支付
四、 專門人員的薪酬管理
1、 高級經理的薪酬管理
2、 一般管理人員的薪酬管理
3、 營銷人員的薪酬管理
4、 技術及專業(yè)人員的薪酬管理
5、 兼職者或臨時工的薪酬管理
6、 海外雇員的薪酬管理
五、 薪酬管理的技巧
1、 危機時刻－裁員還是加薪
2、 今天的減薪是為了明天的加薪
3、 密薪制
4、 員工要求加薪怎么辦
5、 抓住主動權
6、 維持激勵的慣性
7、 “紅包”薪酬
8、 “朝三暮四”的技巧

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》課程目的
中國的改革開放已經走過了28個年頭，在這個激烈動蕩、變遷加劇的轉型經濟中，企業(yè)如何才能適應新形勢的要求，在面臨不同競爭環(huán)境（包括所處行業(yè)、行業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)所處水平、競爭激烈程度、內部管理、人員特征等等）中制定合理、有效、符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理和薪酬管理體系，就是本課程主要學習的內容。

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》適合對象
企業(yè)內部凡是有直接下級的管理人員都應當學習此課程。

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》所屬專題
績效管理培訓、薪酬管理培訓、

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》內訓服務流程

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