第一章      計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響

1.1.     計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用   案例：萬科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用

1.2.     中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析

1.3.     計(jì)劃管理的定義和概念       1.4. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的

第二章      房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架

2.1.    房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架        案例：萬科三級(jí)計(jì)劃體系詳解

2.2.    如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)          案例：萬科計(jì)劃管理平臺(tái)“一臺(tái)五管”介紹

A.計(jì)劃開發(fā)管理   B.計(jì)劃編制管理   C.計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理   D.計(jì)劃信息管理   E.計(jì)劃組織管理

2.3.    房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖      案例：萬科計(jì)劃管理概括總圖解析

第三章      房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程   案例：萬科計(jì)劃編制流程的“兩段八步法”

3.1.    房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段

A.     分析環(huán)境，尋找計(jì)劃限制

B.     描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向

C.     制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能和功能，以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D.     分解工作，明確每個(gè)部門和干系人的職責(zé)和工作要求

3.2.    計(jì)劃的編制階段   A.核算資源      B.分配職責(zé)      C.落實(shí)工作      D.控制風(fēng)險(xiǎn)

3.3.    房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容     案例：萬科計(jì)劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解

3.4.    房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的“三要素”

3.5.    房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程  

案例：萬科針對(duì)一般項(xiàng)目、加速項(xiàng)目、境外合作項(xiàng)目不同計(jì)劃流程的解析

第四章      如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計(jì)劃

4.1.    三年經(jīng)營計(jì)劃編制的流程

案例：萬科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具—POM：流程管理

4.2.    POM的主要流程和要點(diǎn)介紹

A.     明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)

B.     建立企業(yè)的發(fā)展愿景

C.     制定企業(yè)的計(jì)劃

D.     行動(dòng)和改進(jìn)

4.3.    萬科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解

4.4.    房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容  案例：萬科三年計(jì)劃解析

A.     如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)

B.     如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的業(yè)務(wù)指標(biāo)

C.     如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的客戶緯度指標(biāo)

D.     如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的內(nèi)部管理指標(biāo)

第五章      如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃

5.1.    房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃    案例：萬科每個(gè)項(xiàng)目必須編制的“七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃”解析

5.2.    企業(yè)如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃        案例：中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量

5.3.    企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃

案例：宏觀調(diào)控中運(yùn)營計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)，美國房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

A.     經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容                案例：萬科經(jīng)營計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹

B.     標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的示范文本剖析

5.4.    企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃        案例：萬科提出“均好中加速”的目的

5.5.    如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃            案例：萬科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹

5.6.    如何編制人力資源規(guī)劃            案例：萬科為何提出項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制

5.7.    如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃            案例：萬科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析

5.8.    如何編制項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

第六章      如何編制部門的職能計(jì)劃和項(xiàng)目的操作計(jì)劃

6.1.    部門職能計(jì)劃的編制方法

6.2.    如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃          案例：萬科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析

A. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說明            B. 采購計(jì)劃的編制說明

C. 施工計(jì)劃的編制說明            D. 營銷計(jì)劃的編制說明

6.3.    專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法

A.     開盤專項(xiàng)計(jì)劃的編制            案例：萬科、中海項(xiàng)目開盤計(jì)劃解析

B.     入伙專項(xiàng)計(jì)劃的編制            案例：萬科入伙計(jì)劃講解

C.     結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的編制

第七章      房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋

7.1.    計(jì)劃控制部門的職能              案例：萬科計(jì)劃管理部門的設(shè)置思想分析

7.2.    計(jì)劃控制的核心目標(biāo)              案例：萬科如何通過計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司

7.3.    計(jì)劃控制和反饋的流程            案例：萬科“計(jì)劃控制三部曲”解析

7.4.    計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效評(píng)估              案例：萬科“計(jì)劃績(jī)效評(píng)估全能公式”解析

7.5.    業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法              案例：萬科“計(jì)劃管理信息平臺(tái)”介紹

7.6.    職能計(jì)劃的監(jiān)控方法

第八章      房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)

8.1.    全員、全過程規(guī)劃計(jì)劃管理體系

8.2.    規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)

8.3.    通過績(jī)效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營和監(jiān)控

8.4.    通過多種手段提升計(jì)劃管理效率

8.5.    計(jì)劃管理信息化搭