《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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【第一天上午】
一、財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事1、如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？
2、帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
4、財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)
6、賬房先生—決策參謀
7、后知后覺—先知先覺
二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)
2、案例分析—老張開店
3、為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
4、如何控制應(yīng)收款中的壞賬？
5、存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提
6、其它應(yīng)收款—抽逃注冊資金的陷阱
7、房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
【第一天下午】
8、無形資產(chǎn)/長期待攤費(fèi)用如何攤銷？
9、警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”
10、實(shí)收資本—溢價(jià)入股與折價(jià)入股的區(qū)別
11、“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰？
12、為什么資本公積不能用來分紅？
13、未分配利潤—為什么中國上市公司“有紅不分”？
14、流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？
15、資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡
三、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)經(jīng)營狀況–損益表
1、為什么發(fā)票金額≠主營業(yè)務(wù)收入?
2、收入確認(rèn)的兩個(gè)基本原則
3、注意兩個(gè)陷阱—“渠道填塞”與“返計(jì)還原”
4、企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？
5、毛利率背后的商業(yè)模式
6、損益表的上線與底線
7、小組活動(dòng)-這家公司經(jīng)營得怎么樣？
【第二天上午】
四、經(jīng)營績效分析1、損益表中的幾個(gè)常用術(shù)語
2、資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)常用術(shù)語
3、為什么要將兩張表中的指標(biāo)聯(lián)系起來分析？
4、股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率
5、經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率
6、成本分析/降低的常用方法
7、如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
8、如何計(jì)算/縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？
9、如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
10、維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動(dòng)資金？
11、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
12、小組活動(dòng)-經(jīng)營績效案例分析
五、企業(yè)現(xiàn)金流分析
1、為什么利潤≠現(xiàn)金流
2、如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
3、簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
4、理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
【第二天下午】5、現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)
6、小組活動(dòng)—這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
六、企業(yè)健康狀況診斷
1、如何對企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
2、診斷急性病的三個(gè)指標(biāo)
3、如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？
4、診斷慢性病的三個(gè)指標(biāo)
5、資本結(jié)構(gòu)的五種情況
6、為什么資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
7、如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
8、驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的三個(gè)引擎
9、小組活動(dòng)—這家企業(yè)健康嗎？
七、企業(yè)增長模式分析
1、增長有哪些副作用？
2、為什么增長需要均衡？
3、如何避免快速成長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
4、案例分析-如何管理快速成長的企業(yè)？
5、企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
1、解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
2、感知管理決策對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
3、掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
4、掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)經(jīng)理、
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳春明
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級財(cái)務(wù)管理職務(wù)。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。
專業(yè)背景
熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序，尤其在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課。
主要課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制、企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理……
服務(wù)客戶
中國移動(dòng)、美的、可口可樂、萬科、強(qiáng)生制藥、米其林、施耐德……
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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